Цели и методы реализации генеральной стратегии

Цели и методы реализации генеральной стратегии антикризисного управления должны соответствовать масштабам кризисного состояния предприятия и учитывать прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства.

В этих условиях возможна реализация трех принципиально различных стратегических целей:

· обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет реализации внутренних резервов хозяйственной деятельности;

· обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет внешней помощи и его реорганизации;

· прекращение хозяйственной деятельности и начало процедуры конкурсного производства (ликвидации) предприятия (в связи с невозможностью восстановления его платежеспособности).

Что касается функциональных стратегий, то решающее значение имеет выбор финансовой стратегии, адекватной масштабам кризисного состояния предприятия, при этом необходимо руководствоваться набором возможных финансовых стратегий (см.рис. 8).

Инструментом реализации генеральной стратегии обновления (стратегия 6 табл. 8), выбранной в качестве стратегии антикризисного управления является антикризисная (стабилизационная) программа.

В стабилизационную программу должен входить комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия. Сроки ее осуществления для предприятия, находящегося в зоне "ближнего" банкротства, крайне ограничены, ведь резервных фондов у него уже, как правило, нет, а финансовые вливания извне исключены. Именно здесь начинают проявляться принципиальные отличия антикризисного управления от обычного. Эти отличия заключаются в смене критериев принятия решений.

В рамках "нормального" управления данные критерии можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. Наступление кризиса означает превышение расходования денежных средств над их поступлением в условиях отсутствия резервов покрытия. При переходе предприятия в кризисное состояние долгосрочный аспект теряет свою актуальность («нет будущего»), а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств.

При этом максимизация денежных средств может и должна осуществляться мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления. Антикризисное управление допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня (рис.9,10).

Сущность стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис. Заполнение "кризисной ямы" может быть осуществлено и увеличением поступления денежных средств (максимизацией), и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией).