Антикризисное управление

Учебное пособие / Университет ГА / С. - Петербург, 2006.

Издается в соответствии с программой учебной дисциплины «Антикризисное управление» (объем 128ч., VIII-IX семестры).

Излагаются теоретические, методологические и практические основы антикризисного управления, учебный материал по изучению каждой темы, вопросы для самопроверки, рекомендуемая литература.

Предназначено для студентов заочного факультета, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации», может быть использовано студентами других факультетов.

Рецензенты: В.М. Попондопуло, д-р юрид. наук, проф.,

Н.Ф. Никулин, канд. техн. наук, проф.

Ó СПб ГУГА 2006.
1. Введение в антикризисное управление

«Krisis» - в переводе с греческого языка - решение, поворотный пункт или исход.

В современном значении слово наиболее часто применяется в медицине и означает решающую фазу развития болезни, переломный момент, поворотную точку к лучшему или худшему.

Под кризисом организации понимается маловероятная, но масштабная по последствиям ситуация, в которой создается угроза не только разлада между членами организации, но и развала всей ее структуры. Такая ситуация характеризуется неоднозначными причинами, следствиями и средствами разрешения организационного кризиса. При этом простое и понятное стремление членов организации выжить и сохранить её дееспособность в кризисной ситуации – необходимая, но далеко не достаточная составляющая реального успеха организации. Остро необходим надежно работающий инструментарий диагностики стадии развития организации и «рецептурный» справочник мер по устранению отклонений, задержек и дисфункций.

Применительно к бизнесу кризис - это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть как крайне неблагоприятным, так и положительным. В то же время однозначно, что любой кризис представляет собой угрозу выживанию предприятия.

В своих рассуждениях и оценках мы используем понятия «кризис предприятия» и «экономический кризис», «предприятие» и «организация» в качестве тождественных категорий.

Экономический кризис означает тяжелое финансовое положение предприятия, которое характеризуется неудовлетворительными значения-

ми целого ряда показателей (коэффициентов) деятельности предприятия: платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости и т. д. Таких показателей существует множество. Наиболее универсальными и наглядными индикаторами остаются конечные финансовые результаты деятельности компании: размер валовой прибыли и уровень рентабельности. Как правило, первым признаком кризисного состояния в компании является отрицательный финансовый результат - валовой убыток от деятельности, снижение уровня рентабельности или стремительное сокращение размера прибыли по периодам (если убытки не были запланированы как необходимый этап в развитии бизнеса).

В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, то экономический кризис приобретает затяжной характер и приводит к ликвидации предприятия.

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса.

В антикризисном управлении видное место занимает концепция рефлексии, которая на ранних стадиях развития кризисных ситуаций выступает методологической основой модели, связывающей современные

альтернативные микроэкономические теории и динамичную экономическую действительность. Необходимость построения новых «буферных», переходных и имитационных моделей вытекает из различия подходов к экономике предприятия как к абстрактному объекту экономической теории или реальному объекту антикризисного управления.

Среди множества моделей управленческих систем трудно найти сколько-нибудь значительные общие или частные модели антикризисного управления как вида менеджмента. Отсутствие таких моделей свидетельствует о правильности методологического допущения о радикальном различии абстрактного объекта теории экономической науки, включая теорию менеджмента, и реального объекта антикризисного управления.

Это различие объектов, несмотря на сходство решаемых задач (в управлении, экономическом анализе и диагностике), обнаруживается в качестве различных точек зрения. Одно дело — изучать экономику, например, с целью углубления научного знания безотносительно к реальным экономическим объектам и субъектам хозяйственной деятельности и другое дело — применять это знание на практике управления, давать экспертные оценки текущему или прошлому финансово-экономическому, хозяйственному, организационному состоянию, прогнозировать возможное будущее предприятия.

Антикризисное управление — это особый тип управления, предусматривающий применение антикризисных процедур на микроуровне, применительно к конкретному предприятию, находящемуся в стадии кризиса.

Целями антикризисного управления являются разработка и реализация системы мероприятий, направленных на выход предприятия из кризисного состояния.

Основные категории антикризисного управления:

· диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;

· комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;

· стратегическое планирование финансового оздоровления предприятия;

· выработка процедур антикризисного управления и их реализация.

Менеджеры в процессе антикризисного управления решают три взаимосвязанные задачи: распознавание «болезни»; устранение причин, препятствующих оздоровлению предприятия; применение в решаемых задачах нестандартных управленческих антикризисных мероприятий.

Особенностью антикризисного управления является дефицит времени на принятие управленческого решения и реализацию антикризисных процедур.

Исходя из изложенного, для реализации процесса антикризисного управления требуется подготовка особой категории менеджеров – антикризисных управляющих, специалистов по антикризисному управлению, концепция подготовки которых включает три основных аспекта:

· управленческий — приобретение знаний и навыков, необходимых для успешного функционирования производства и процветания фирмы;

· личностный — самоутверждение и самореализация работников в результате профессионального роста и карьерного продвижения;

· социальный — социализация личности и расширение ее вклада в развитие общества.

Литература: [ 1, 2, 16 ].

Вопросы для самопроверки:

1. Понятие кризиса.

2. Антикризисное управление как тип управления.

3. Основные категории антикризисного управления.

4. Основные аспекты концепции подготовки менеджеров-

специалистов по антикризисному управлению.