Мотивационный аудит. Мотивационный аудит является инструментом, позволяющим более ощутимо и результативно управлять мотивацией труда персоналом

1. оценка текущей стратегии организации в области мотивации персонала;

2. оценка системы мотивации персонала – анализ модели системы стимулирования на основе документации, диагностика системы мотивирования;

3. оценка мотивационного потенциала персонала организации – диагностика мотивационно – потребностей сферы работников;

4. выявление областей актуальных и базовых потребностей, оценка областей демотивации, требующих оперативной коррекции;

5. определение соответствия – действующей системы мотивации стратегии организации в этой области, целям организации и мотивам работников; затрат на мотивацию получаемому организацией эффекту, навыков руководителей по управлению мотивацией ожиданиям работников;

6. составление рекомендации по изменению стратегии, структуры, процедур мотивации персонала.

Повышая эффективность управления мотивацией персонала необходимо удостовериться, что система мотивации в данной организации действительно является системой, а отдельные ее части не противоречат друг другу. Для этого рекомендуется использовать технологию мотивационного аудита в следующей последовательности:

· уточнение стратегических и тактических целей организации, используемых формализованных и неформализованных стимулов, проведение диагностики потребностей и мотивов различных категорий работников;

· проверка соответствия стимулов целям организации и мотивам работников, оценка информированности работников о системе мотивации, соотношения материальных и нематериальных стимулов, уточнение эффекта от использования отрицательных и положительных стимулов, определение эффекта от управления мотивацией в соотношении с затратами.

· разработка рекомендации или программы изменения действующей системы стимулирования на основе структуры выявленных мотивов работников, а также повышение эффективности применяемых в организации стимулов.

Для проведения мотивационного аудита рекомендуются следующие методы исследования: установочные, экспертные, структурированные интервью; анализ действующей документации; анкетирование и тестирование персонала; статистические методы обработки.

Результаты мотивационной аудита могут быть использованы в различных сферах управления персоналом:

1. для улучшения действующей или разработки новой системы мотивации персонала и программы ее внедрения с целью получения ожидаемого эффекта в установленные сроки;

2. адаптации действующей системы мотивации к изменениям, происшедшим на рынке труда или в области стратегических целей организации;

3. для совершенствования отдельных областей политики управления персоналом.

Вопросы для контроля и обсуждения:

· Что такое мотивация труда?

· Каким образом мотивация труда влияет на отношение работников к труду?

· Какие условия необходимо учитывать, чтобы создать эффективный механизм мотивации труда в организациях АПК?

· Что такое удовлетворенность трудом?

· Какие индикаторы позволяют определить степень удовлетворенности трудом?

· Расскажите о влиянии удовлетворенности на эффективности и качество труда работника и приведите примеры.

· Чем обоснована возрастающая значимость управление процессом мотивации труда?

· С каких позиций рассматривают мотивацию труда теория справедливости и теория ожидания?

· Каким образом учитывая их требования можно активизировать мотивацию труда работников?

· Раскройте содержание понятия «мотивационный аудит».

· Назовите цели проведения мотивационного аудита, и какие задачи можно решить в его процессе?

· В какой последовательности рекомендуется использовать технологию мотивационного аудита?

· В каких сферах управления персоналом могут быть использованы результаты мотивационного аудита?

ОГЛАВЛЕНИЕ

Предисловие ……………………………………………………………..

Глава 1. Предмет, методы и задачи курса «Экономика труда в организациях АПК»

1.2. Сущность и социально-экономическая роль труда

1.3. Основные категории о труде

1.3. Особенности сельскохозяйственного труда

a. Предмет, методы и задачи курса «Экономика труда в организациях АПК»

1.5. Основные проблемы экономики труда в аграрной сфере