Значение системы организации, нормирования и оплаты труда на предприятии

Значение исследования организации, нормирования и оплаты труда состоит в:

- выявлении резервов роста производительности труда. С этой целью подробно анализируются совокупные затраты рабочего времени для выявления величин потерь времени, причин их возникновения и обоснования организационно-технических мероприятий по их устранению либо сокращению;

-определении нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых. Подробное исследование продолжительности отдельных элементов рабочего времени дает представление об отклонениях нормативных затрат времени от фактических по каждой производственной операции;

-обосновании оптимальной продолжительности повторяющихся ручных, ручных механизированных и машинноручных элементов операции;

-выявлении рациональной организации и обслуживания рабочих мест, условий труда. Особая значимость данной процедуры состоит в оценке комплекса мероприятий по созданию на рабочем месте оптимальных условий для высокопроизводительного труда при сохранении стабильной динамики работоспособности работника за счет оснащения подъемно-транспортными средствами, приспособлениями для хранения заготовок и материалов, инструмента, готовых изделий, достаточного снабжение сырьем и материалами, рациональной планировки, освещения и вентиляции рабочего места и т.п.;

-приложении современных приемов и методов труда работников к действующей практике организации, нормирования и оплаты труда в машиностроении;

-формировании прогрессивной нормативной базы. Именно обоснованные нормы базируются на использовании современного производственного опыта, который определяет наибольшую производительность труда;

-оптимизации применяемых форм и систем оплаты труда. Точность подобранной системы оплаты труда, вида найма на работу и принципов оплаты труда позволяет максимизировать работоспособность работников.

Сущность и содержание организации труда

Трудовой процесс представляет собой единство трех основных моментов:

-труд, как целесообразная, сознательная, универсальная и организованная деятельность людей, направленная на создание материальных и духовных благ, необходимых для удовлетворения общественных и личных потребностей;

-сырье, материалы, т. е. то, на что направлен труд работников;

-рабочие машины, оборудование, с помощью которых работники воздействуют на сырье, материалы, преобразуя и видоизменяя их для получения готовых деталей, выполнения работ или услуг.

Организация труда – это совокупность организационных отношений и организационных связей между работниками и средствами производства, а также работников друг с другом, обеспечивающая заданный порядок протекания трудового процесса, характер функционирования рабочей силы и средств производства и оптимальную эффективность трудовой деятельности. Организация труда представляет собой средство предотвращения возможных диспропорций между уровнем развития технологии производства и техники, с одной стороны, и уровнем организации труда – с другой.

Организация труда может быть представлена тремя главными блоками: разделение труда по специальностям, кооперация труда по функциональным взаимосвязям работников, распределение работ и контроль за исполнением. Основными признаками организации труда являются распределение работников организации по функциональным обязанностям и статусам; разделение труда и его специализация; построение по вертикальному иерархическому принципу с назначением руководителей и подчиненных, наличие управляющих принципов и норм; целостность системы. Организация труда представляет собой способы распределения обязанностей, полномочий, ответственности, организационные структуры управления. Таким образом, организация труда – это определенные формы и методы соединения работников и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности. Целевой функцией организации труда является рациональное сопряжение труда и средств производства в трудовом процессе для обеспечения оптимальной эффективности функционирования рабочих мест, участков, цехов, производственных подразделений и организации в целом.

Существует два типа структур организации труда: производственная и непроизводственная. Производственная структура организации труда формируется в зависимости от производственной деятельности и включает следующие компоненты: функциональную (содержание труда); профессиональную (подготовка и переподготовка кадров); социально-психологическую и управленческую.

Непроизводственный тип структуры возникает, когда работники организации труда участвуют в определенных видах внепроизводственной деятельности, а именно, общественной, культурно-массовой, спортивной и других.

Рис. 1. Действующий порядок организации труда в организации

Основные элементы организации труда можно свести к следующим:

-подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников, создание безопасных и нормальных условий труда, производственно-технические и социально-психологические факторы;

-разделение труда – функциональное, технологическое, профессиональное, квалификационное;

-кооперация труда – межцеховая, внутрицеховая, внутриучастковая, внутрибригадная:

-обслуживание рабочих мест – планирование и учет труда, разработка и использование рациональных приемов и методов труда, организация оплаты и материального стимулирования;

-установление обоснованных норм: времени, выработки, обслуживания, времени обслуживания, численности;

-воспитание дисциплины: трудовой, производственной, технологической, плановой, финансовой.

Действующий порядок организации труда предполагает организацию трудовых процессов, условия труда, кадровое обеспечение и стимулирование труда.

Состав, объем, сложность работ и взаимодействия между основными и вспомогательными рабочими, между рабочими и ИТР в процессе работ образуют в совокупности организацию трудовых процессов.

К временным условиям труда относятся междусменные и внутрисменные режимы труда и отдыха. Пространственные условия определяются взаимным расположением рабочих машин, оборудования на рабочем месте, в бригаде, производственном участке, цехе, производстве.

Кадровое обеспечение трудовых процессов предполагает: системный подбор кадров, целенаправленную подготовку и расстановку кадров.

Стимулирование и мотивация труда определяется материальным, моральным стимулированием работников, а также проявлением инициативности.

Рациональная организация труда определяет качество трудовой жизни, которое характеризуется следующим: высокой содержательностью труда; справедливым стимулированием за выполненную работу; безопасностью и комфортными условиями труда; возможностью использовать и развивать потенциал работника, профессионального роста; гарантией уверенности в будущем; благоприятным социально-психологическим климатом, хорошими взаимоотношениями в коллективе; поощрением инициативности работников; определенной самостоятельностью в работе.