Методика разработки СМГ

При разработке СМГ порт определяет даты начала и ожидаемого окончания обработки и обслуживания каждого судна, исходя из заявленной даты прихода судна и полного использования установленного бюджета времени позиций НПК. При этом, в первую очередь, обеспечиваются НПК для каждой из установленных в нем позиции специализации грузопотоков. При недоиспользовании бюджета времени НПК по отдельным позициям грузопотоков в СМГ этих позиций включаются суда с взаимозаменяемыми грузами в соответствии с учетом взаимозаменяемости перегрузочных комплексов, которые обеспечивают обработку судов, закрепленных за данными позициями НПК.

Методика построена на возможности сопоставления таких параметров как:

– бюджет времени позиции НПК;

– продолжительность обработки судна.

Общая схема разработки СМГ предусматривает этапы:

1. Разделение общего массива (списка) судов по специализациям позиций НПК, соответствующих принятым укрупненным номенклатурам грузов. Если какое-либо судно содержит грузы двух (и более) укрупненных специализаций, то оно должно быть указано в разных подмассивах (списках).

2. По каждой специализации позиций НПК (укрупненной номенклатуре груза) суда упорядочиваются по заявленным датам прибытия. Для судна, которое судно содержит грузы двух (и более) специализаций, заявленная дата прибытия для очередной позиции определяется путем прибавления к заявленной дате прибытия продолжительность обработки на предыдущих позициях.

3. Определяется продолжительность обработки каждого судна (по правилам определения сталийного времени для выгрузки/погрузки каждого груза укрупненной номенклатуры):

Тст_i = Q_i/M_вi + å t_вспij,

^j

где i – индекс укрупненной номенклатуры грузов; j – индекс вспомогательной операции; Q_i – количество грузов i-й укрупненной номенклатуры; Mв_i – валовая норма обработки судов с грузами i-й укрупненной номенклатуры; t_вспj – продолжительность выполнения j–й вспомогательной операции при обработке судов с грузами i-й укрупненной номенклатуры.

В результате выполнения этапов 2-3 будут получены следующие параметры:

– дата прибытия;

– продолжительность обработки;

– очередность в подмассиве (списке).

4. В каждом подмассиве (списке) выделяем суда, пользующиеся приоритетом (в первую очередь – это линейные суда, и суда, переходящие под обработку с предыдущего месяца).

5. В результате выполнения операций 1-4 подмассив (список судов) по каждой укрупненной номенклатуре грузов можно представить в виде графика, приведенного на рис. 9.2.

На рис. 9.2. обозначены номерами:

1 – судно, переходящее с предыдущего месяца (относительный приоритет);

4 – судно перешло с другой позиции (относительный приоритет);

5 – судно линейное (абсолютный приоритет).

5. Для каждой специализации позиции НПК производят закрепление судов из соответствующего подмассива. При этом позиции целесообразно рассматривать в порядке возрастания вариантов возможной взаимозаменяемости (либо количества) ТПК, которые обслуживают соответствующие позиции НПК.

Рис. 9.2. Графическое отображение порядка

и продолжительности обработки судов

Сама процедура закрепления носит характер проецирования отрезка, характеризующего продолжительность обработки судна на графике, символизирующем упорядоченный подмассив (список) судов, на ось бюджета времени позиции с учетом установленных приоритетов (нижняя часть рис. 9.2.).

Это означает, что, если есть линейное судно (с абсолютным приоритетом), то оно первым закрепляется за позицией. Если в это время на позиции уже было закреплено очередное судно, то его обработка прерывается на период обработки линейного судна (судно 3 на графике бюджета времени позиции НПК). Остальные суда, с приоритетом (относительным) рассматриваются по мере приближения к дате их прибытия и включаются на позицию в ближайшую дату к заявленной дате прибытия после освобождения позиции. Так, судно 4 включено на бюджет времени позиции раньше судна 3, т.к. оно оказалось раньше к дате освобождения позиции, чем судно 3 (нижняя часть рис. 9.2.).

Если для какого-то судна не хватило бюджета времени, позиции, оно временно остается в резерве.

Если для какой-либо специализации установлено более чем одна позиция НПК, то суда равномерно распределяются между установленными позициями одинаковой специализации с учетом ближайшего времени освобождения любой из установленных позиций.

6. Если на каких-то позициях остались резервные места, а в подмассивах остались незакрепленные суда, то рассматривается возможность закрепления нераспределенного судна за позициями, имеющими резервы бюджета времени.

Такая возможность может быть реализована при условии, что позицию с резервом бюджета времени обслуживают причалы (ТПК), имеющие возможность взаимозаменяемости для обработки незакрепленных судов другой специализации.

Сменно-суточный план работы порта

ССП является оперативным документом, который лежит в основе диспетчерской системы руководства эксплуатационной деятельности порта.

Сменно-суточный план работы порта (ССП) завершает цикл основных задач внутрипортового оперативного планирования. В сменно-суточном плане отражаются конкретные задачи, направленные на обеспечение показателей выполнения планов-графиков обработки судов и вагонов на каждом ППК и по порту в целом.

Составление сменно-суточного плана производится ежедневно до начала плановых суток, а затем перед началом каждой смены планового периода осуществляется корректировка и детализация сменных планов на основе уточненной информации о ситуации на ППК.

Проект ССП ежесуточно рассматривается на диспетчерском совещании, утверждается начальником порта, а затем доводится до сведения оперативных работников.

По форме документа, в который оформляется ССП, а иногда и по содержанию планы различных портов могут отличаться друг от друга. Обычно это отражает специфику данного порта, особенности технологии погрузочно-разгрузочных работ, взаимосвязь со смежными видами транспорта, насыщенность средствами механизации, а также номенклатуру перерабатываемых грузов. Однако независимо от специфики порта, в плане обязательно фиксируется перечень и последовательность выполнения всех погрузочно-разгрузочных работ, работа служб, хозяйств и звеньев порта, которая связана с грузовыми операциями.

Форма плана должна предусматривать также возможность учета фактически выполненной работы по тем же объектам.

К числу основных работ, обязательных для планирования, относятся следующие:

· судовые работы (загрузка и разгрузка судов) – с подразделением на варианты работ – прямой и складской;

· вагонные работы – с подразделением на загрузку и разгрузку вагонов;

· складские работы – отдельно внутрискладские и межскладские перемещения грузов;

· внутрипортовые работы – с учетом выполнения работ на территории и вне территории порта;

· работа служебно-вспомогательного флота (швартовка, отшвартовка, перешвартовка судов);

· вспомогательные операции, предусмотренные при обработке каждого судна.

Указываются:

· суда, находящиеся в порту в ожидании обработки, дата и время прибытия, род и количество груза на борту;

· расстановка рабочей силы по объектам всех вышеупомянутых работ.

По каждому судну, обрабатываемому портом, указываются:

срок обработки, время прибытия и отправления; род груза, количество груза, подлежащего переработке по порту в целом, переработанного к началу суток, остаток к началу суток; количество рабочих, время работы (начало и окончание), задании (в тоннах) по сменам; количество люков, предъявленных судном и планируемых к обработке; наименование перегрузочных машин (или номер по шифру) и транспортные средства, планируемые к использованию по сменам; количество груза, подлежащего переработка за каждую смену и за сутки; общее число занятых рабочих за сутки; остаток груза на судне к концу суток; работы по обслуживанию судна.

По каждому показателю указывается:

· плановое значение и предусматривается графа для заполнения фактического результата с целью последующего анализа и как исходной информации для составления следующего ССП.

В плане обработки железнодорожных (ж.д.) вагонов по каждому ж.д. грузовому фронту обработки вагонов с указанием места его положения и в целом по порту указывается:

· общее количество вагонов, планируемых к погрузке, и с разделением на крытые платформы и другие; отдельно по импорту, перевалке и прочие; общее количество вагонов, планируемых к выгрузке, с разделением по родам грузов отдельно по экспорту, перевалке, прочие.

В плане складских и прочих работ для каждого вида работ и в целом по порту с разделением по сменам указывается:

· место работы, характер (объем) работы, количество используемых рабочих и количество используемых автомашин.

В плане расстановки рабочих (приводится баланс трудовых ресурсов) с разделением по ППК, в целом по порту и по сменам указывается:

· общий выход рабочих, распределение их на судовые, вагонные, складские и прочие работы, количество отсутствующих рабочих указанием причин отсутствия и общее списочное количество.

В плане работы служебно-вспомогательного флота по каждому типу плавсредств указывается:

· списочное количество, на ремонте, рейсе, объем (перечень) работ (встречи и выводы судов, перешвартовка и раскантовка, участие плавсредств в грузовых и вспомогательных работах), внепортовые работы.

В плане работы портового транспорта указывается по каждому типу машин:

· исходное количество, наличие в работе, распределение по подразделениям порта (ППК, хозяйства порта).

Основным источником информации для ССП работы порта являются сменно-суточные разделы планов-графиков работы ППК, которые отличаются большей степенью детализации, уточнением расстановки рабочей силы, механизации, внутрипортового транспорта. В планах расстановка доводится до отдельных ТЛ и рабочих мест с указанием конкретных технологических процессов.

В части судовых работ сменно-суточная часть планов-графиков работы ППК предусматривает определение количества груза перегруженного в каждом отсеке в течение смены и в целом за сутки с указанием точного наименования груза, последовательности их переработки, места, откуда берется груз (склад, его номер, вагон) и места размещения груза (позиция на грузовом плане, в складе). Для каждой грузовой партии необходимо определить время начала и окончания ее переработки в соответствии с технологическим планом-графиком обработки судна.

Следует учесть, что при обобщении информации об использовании трудовых ресурсов ППК на уровне главной диспетчерской порта может быть осуществлено перераспределение свободного резерва трудовых ресурсов с тех ППК, где этот резерв имеется, на те ППК, где их недостает. Соответственно для тех ППК, на которые ресурсы добавлены, требуется уточнение плана-графика работы ППК, а следовательно и ССП порта.

Если трудовые ресурсы объединены в рамках порта в целом (возможно, вынесены из состава порта в виде трудовой компании или биржи труда), то на этапе составления ССП порта трудовые ресурсы распределяются между ППК пропорционально их заявками. При этом главная диспетчерская, исходя из конкретной обстановки, может уточнить распределение трудовых ресурсов в пользу отдельных объектов работ. Это также потребует корректировки планов-графиков работы ППК.

В процессе конкретизации планов-графиков обработки вагонов на ППК может выявиться несоответствие предварительного плана распределения вагонов между ППК и реальными возможностями ППК по обеспечению их обработки, как по общему количеству, так и по вариантам работ.При наличии такого расхождения главная диспетчерская на этапе составления ССП порта может перераспределить вагоны между ППК, что также потребует корректировки планов-графиков работы ППК.

Необходимость корректировки плана распределения вагонов между ППК, а соответственно и планов-графиков работы ППК в процессе формирования ССП возникает, если порядок (последовательность) обработки вагонов на ППК, предусмотренный планом выполнения вагонных работ, не может быть обеспечен в силу недостаточных технических возможностей припортовой ж.д. станции. Соответственно – это может повлечь за собой и изменение вариантовработ перераспределение вагонов между ППК.

Из изложенного следует, что составление ССП работы порта не является механическим обобщением с сменно-суточных разделов, планов-графиков работы ППК, а требует творческого подхода и предусматривает наличие итерационного режима с процессом разработки планов-графиков работы ППК и планом распределение вагонов между ППК с учетом согласования полученных решений с ж.д. станцией. Поэтому разработку ССП во внекатегорийном порту осуществляет группа оперативного планирования под руководством старшего диспетчера (или заместителя главного диспетчера), имеющего достаточный опыт работы в системе диспетчерского управление работой порта. В портах более низких категорий задача упрощается, а для портов, функционирующих в пределах одного ППК, задачи плана-графика работы ППК и работы порта сливаются в одну.

Изложенное также свидетельствует о том, что задачи разработки плана распределения вагонов между ППК, планов-графиковработы ППК и ССП работы порта должны выполняться одним и тем же составом диспетчерского аппарата на уровне главной диспетчере порта. На уровень ППК может быть передана только организация обеспечения выполнения плана-графика работы ППК, расстановки ресурсов ППК по объектам работ, корректировка плана-графика работы ППК в течение смены (регулирование выполнения плана-графика) и непосредственное руководство работами.

После утверждения ССП становится узаконенным документ работы порта на предстоящие сутки и является обязательным для выполнения всеми его подразделениями.

Результаты выполнения ССП работы порта докладываются на очередном диспетчерском совещании.

Для постоянного и регулярного контроля и анализа хода выполнения ССП и месячных планов работы порта в главной диспетчерской на основании результатов выполнения ССП составляется оперативная диспетчерская отчетность.