Подходы к определению стратегических вопросов

Основные стратегические вопросы в целом – это проблемы, которые жизненно важны для деятельности фирмы. К ним относятся:

1. Направление деятельности фирмы:

- отраслевая структура;

- выбор технологии;

- характер и размеры производства;

- продуктовый набор;

- специализация или диверсификация.

2. Источники развития деятельности (по которым получают инвестиции) – формирование структуры капитала.

3. Формирование структуры управления.

4. Характер отношений компании с внешней средой – форма конкурентных отношений на рынке.

5. Возможные результаты деятельности фирмы, имеющие принципиальное значение для ее функционирования:

- прибыльность или убыточность;

- продолжение функционирования в прежнем виде или радикальные изменения;

- динамика развития;

- последствия стратегических вопросов.

6. Возможные противоречия и конфликты, способные повлиять на принципиальные параметры деятельности организации.

Существуют две причины, которые делают актуальным вопрос о разработке стратегии:

- изменения внешней среды;

- компания не удовлетворена результатами своей работы.

Формы реакции фирмы на стратегические вопросы.

- авторитарный подход. Чаще всего один или несколько экспертов признают существование данной проблемы;

- моделирующий подход. Основан на том, что стратегические вопросы очень динамичны, что приводит к необходимости создания моделей;

- командное изучение вопроса основано на постоянном сборе данных и проведении различных анализов;

- стратегический анализ – это сумма первых трех подходов.

Идентификация стратегических вопросов

(менеджер – высшее руководство)

Формальное определение стратегического вопроса

(менеджер плюс аналитик)