Введение. Стратегический менеджмент, или стратегическое управление (в последние годы чаще используется понятие «менеджмент») находится в системе наук об управлении

Стратегический менеджмент, или стратегическое управление (в последние годы чаще используется понятие «менеджмент») находится в системе наук об управлении. Когда говорят о менеджменте, имеется в виду только определенная сфера управления – управление организацией (или ее частями – отдельными процессами, либо участками).

Объекты, с которыми имеет дело стратегический менеджмент, - это организации, т.е. прежде всего предприятия, независимо от их отраслевой принадлежности и характера бизнеса, которым они занимаются.

Стратегическое управление – это не просто масштабные долгосрочные цели и стремление их достичь. Это область специальных научных знаний, методов анализа и принятия решений, приемов работы с персоналом организации и воздействия на окружающую среду, т.е. не конъюнктуру рынка, партнеров и конкурентов. Использование технического инструмента стратегического менеджмента требует найма высококвалифицированных специалистов, затрат на оборудование и оплату рабочего времени. Естественно, в полной мере это может позволить себе только предприятие, получающее хорошую прибыль и уверенно смотрящее в будущее.

Стратегическое планирование достаточно широко используется в практике управления крупных организаций, хотя оно внедрялось медленно и с большим трудом в течение долгих лет.

Стратегическое управление (или стратегический менеджмент) родилось эволюционно из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. Оно вызывает все больший интерес у фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий.

Стратегический менеджмент связан с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач, и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического менеджмента. Другим конечным продуктом стратегического менеджмента является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. В предпринимательской организации это предполагает наличие способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние воздействия, а также руководить ответными стратегическими действиями, предполагающими наличие материальных возможностей для разработки, испытаний и внедрения новых товаров, технологий и услуг. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.

Архитектоника – это технология, оборудование, мощности, возможности организации; структура власти, распределение должностных функций и полномочий принимать решения; организационные задачи отдельных групп и лиц; внутренние системы и процедуры; организационная культура, нормы и ценности, лежащие в основе организационного поведения.

Качество персонала определяется отношением к изменениям, профессиональной квалификацией и мастерством в проектировании, анализе рынка; умением решать проблемы, относящиеся к стратегической деятельности; мотивацией участия в стратегической деятельности.

Таким образом, деятельность по стратегическому менеджменту направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность предприятия в изменяющихся условиях.

Цель настоящего учебно-практического пособия состоит в том, чтобы научить студентов основным понятиям стратегического менеджмента, которые они могут вполне применять на практике в различных сферах деятельности. Структура пособия построена таким образом, что вначале излагается сущность и функции стратегического планирования, целевые функции фирмы, а в дальнейшем излагается материал выбора стратегии фирмы и материал, излагающий другие основные понятия стратегического менеджмента.

1. Сущность и функции
стратегического планирования

Предмет стратегического планирования

Стратегическое планирование – это разработка философии деятельности фирмы на долгосрочный период (срок не имеет первостепенной роли. Главное – определение параметров, важных для организации). Стратегическое планирование опирается на постоянную изменяемость экономической среды, т. е. это способ адаптации фирмы к окружающей среде.

Стратегическое планирование – одна из функций управления; функция деятельности организации.

В стратегическом планировании рассматривается философия деятельности фирмы (общий принцип деятельности).

Маркетинг определяет цели деятельности фирмы, а стратегическое планирование обеспечивает достижение этих целей.

С 60-х по 80-е годы целью стратегического планирования считалось определение количественных показателей деятельности фирмы (прибыль и т. д.).

С 80-х годов был сделан акцент на определение качественных показателей (доля рынка, принадлежащая компании; наличие конкурентного преимущества).

Предпосылки стратегического планирования следующие:

- наличие крупного бизнеса (чем больше компания, тем более она нуждается в минимизации рисков);

- общая тенденция демократизации управления, т.е. переход от жестких (командных) форм управления к формам, основанным на вовлечение разных слоев в управление деятельностью фирмы;

- усиление роли информации как фактора деятельности фирм (тенденции развития отрасли, фирмы);

- наличие накопленных знаний, разработок в области экономической теории и в области теории управления фирмой.

Теоретические предпосылки стратегического планирования:

1. Теория фирмы (микроэкономическая);

2. Методики планирования;

3. Теория менеджмента.

1. На теорию фирмы повлияли:

Неоклассическая теория:

- фирма рассматривается как рациональный субъект (цель – максимизация прибыли при условии того, что предельные издержки равны предельной выручке);

- замкнутость деятельности фирмы;

- деятельность фирмы определяется внешними условиями ее функционирования (минимум конкуренции и формы государственного регулирования).

Модель неоклассической теории не применима на практике, так как имеется большая сложность в расчетах.

Альтернативные теории фирмы (сравнение с неоклассической теорией):

- фирма – открытая система;

- фирма не является неделимым субъектом, ее образуют разнородные субъекты (собственники, наемные работники, управляющие). Общая цель фирмы образуется в результате взаимодействия разнородных субъектов. Максимизация прибыли не является главной целью разнородных субъектов фирмы;

- на деятельность фирмы влияет не только внешняя, но и внутренняя среда и фирма может пытаться влиять на окружающую среду.