Задание 5. ЗАО «Тиида» стала терять свои конкурентные преимущества на рын­ке, вследствие чего стал снижаться уровень конкурентоспособно­сти выпускаемого товара

ЗАО «Тиида» стала терять свои конкурентные преимущества на рын­ке, вследствие чего стал снижаться уровень конкурентоспособно­сти выпускаемого товара. Для получения необходимой прибыли фир­ма может выбрать одну из трех основных стратегий: 1) повышение качества выпускаемого товара, т. е. переход на новую, более прогрес­сивную модель; 2) снижение цены на товар путем совершенствова­ния организации производства, технологии, системы менеджмента; 3) освоение нового рынка сбыта товара.

ЗАО «Тиида» не располагает отра­ботанной конструкторско-технологической документацией на вы­пуск более прогрессивной модели товара, маркетологи не подгото­вили новый рынок. Технологи и менеджеры имеют согласованные предложения по совершенствованию технологии, организации про­изводства и системы менеджмента. На основе имеющейся информации можно применить вторую стра­тегию — стратегию снижения цены товаров. Рассчитайте цену товара ЗАО «Тиида» до и после внедрения организационно-технических мероприятий. Какой эффект окажет внедрение выбранной стратегии?

Методические рекомендации

Для реализации стратегии – снижение цены товаров имеются следующие данные:

1) уравнение регрессии для факторного анализа себестоимости товара (С):

С= 0,347 М^{0 ,652} Т ^0,340 k _пр^-0,148 k _с^-0,085;

где М — норма расхода материалов на производство товара, кг;

Т - полная трудоемкость изготовления товара, нормочасы;

k _пр – средневзвешенный коэффициент пропорциональности основных производственных процессов изготовления товара, доли едини­цы (оптимальное значение равно 1,0);

k _с – коэффициент ста­бильности кадров на фирме, доли единицы (оптимальное зна­чение равно 0,90—0,95);

2)годовая программа выпуска товаров — 1500 шт.;

3)реализация организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства и системы менеджмента фирмы позволит: уменьшить норму расхода мате­риалов на 4,5%; снизить трудоемкость изготовления товара на 6,8%; повысить средневзвешенный коэффициент пропорциональности ос­новных производственных процессов изготовления товара на 5,3%; снизить текучесть кадров на 9,2%;

4) срок действия мероприятий — 3 года;

5) инвестиции в разработку и реализацию мероприятий – 110 тыс. у. е.;

6) себестоимость единицы продукции до внедрения организа­ционно-технических мероприятий составляет 830 у. е.;

7) норма прибыли по данному товару на 2008 г. сохраняется на уровне 2007 г., т. е. равна 8,5%;

8) степень капитального риска реализации мероприятий состав­ляет 0,80.

Для решения поставленных задач необходимо рассчитать снижение себестоимости за счет вне­дрения организационно-технических мероприятий. Показатели сте­пени при факторах в уравнении регрессии отражают их эластич­ность, т. е. на сколько процентов снизится себестоимость при улуч­шении данного фактора на 1%. Таким образом, при уменьшении нормы расхода материалов на 1% себестоимость снижается на 0,652% и т. д.

В данном случае снижение себестоимости товара в процен­тах () можно определить исходя из эффективности мероприя­тий по улучшению факторов и их весомости (или влияния на фун­кцию) по формуле:

;

где - относительное снижение себестоимости за счет внедре­ния мероприятий, %;

i = 1,2,..., п — номер фактора, влияю­щего на себестоимость;

Х_i – i- й фактор снижения себестоимос­ти;

а_i - весомость i- го фактора.

Следующим этапом необходимо определить снижение себестоимости единицы товара за счет внедрения ме­роприятий с учетом риска инвестиций (неопределенности) по формуле:

;

где С_р - снижение себестоимости единицы товара за счет внедрения мероприятий с учетом риска инвестиций (неопределенности);

С – себестоимость единицы продукции до внедрения организационно-технических мероприятий;

S – степень капитального риска реализации мероприятий.

Одновременно соснижением себестоимости товара за счет вне­дрения мероприятий на цену оказывают влияние инвестиции в мероприятие. На повышение цены товара инвестиции повлияют следующим образом:

;

где - рост себестоимости товара за счет инвестиций в разработ­ку и реализацию мероприятий (К);

N - годовая программа вы­пуска товара;

Т - срок действия мероприятий.

Получив все необходимые составляющие можно определить цену товара до и после реализации организационно-технических мероприятий по следующим формулам:

до реализации ;

после реализации ;

где Ц_д – цена товара до внедрения мероприятий;

Ц_п – цена товара после внедрения мероприятий;

N_п – норма прибыли товара на 2008 г.

Таким образом, полученные результаты цены до и после реализации организационно-технических мероприятий позволят оценить степень воздействия выбранной стратегии и путем простейшего арифметического вычисления определить степень эффекта проводимых мероприятий.