Управление предприятием

Деятельность столь сложного организма как предприятие (рис. 2) может быть успешной лишь при наличии координирующей функции, которую выполняет управление предприятием.

Под организационной структурой управления понимается состав отделов, служб и подразделений, выполняющих управленческие функции и подотчетных высшему органу управления предприятием.

Организационная структура управления является производной от производственной структуры предприятия. Кроме того, она зависит от внешних условий, сложившихся традиций, менталитета высших управленцев, поставленных перспективных целей, особенностей производимого продукта, масштаба производства и многих других факторов.

Различают линейную структуру управления, функциональную, линейно – штабную, продуктовую, инновационно – производственную, проектную, матричную, дивизионную. Подробное описание этих структур дается в различных курсах "Менеджмента".

Ниже приведена достаточно типичная структура управления предприятием обрабатывающей промышленности (рис. 3).

Структура управления достаточно часто изменяется. В условиях нормально развивающейся экономики изменения структуры направлены на рост эффективности работы предприятия за счет увеличения производительности труда, снижения себестоимости продукции, ускорения технического развития, повышения прибыли и рентабельности. В кризисный период изменения структуры управления направлены на выживание предприятия за счет рационального использования имеющихся ресурсов производства, снижения затрат и более гибкого приспособления к рынку.

В целом система управления предприятием должна обладать функциональной пригодностью, быть оперативной, гарантировать надежность управления, иметь минимальное количество уровней управления, не быть громоздкой, быть экономичной.

Директор

Замдиректора по Первый замдиректора - главный Замдиректора по

экономике инженер производству

- отдел труда и - конструкторские и технологичес- - подразделения основно-

зарплаты; кие бюро; го производства;

- планово – экономи- - отдел стандартизации; - диспетчерский отдел;

ческий отдел; - отдел механизации и автоматиза- - отдел контроля;

- финансовый отдел; ции производства; - бухгалтерия;

- лаборатория эконо- - отдел по рационализации и изоб- - юридический отдел

мического анализа ретательству;

- отдел технической информации;

- отдел техники безопасности;

- вычислительный центр;

- ремонтное, энергетическое хоз-во,

инструментальное хозяйство и др.

Замдиректора по Помощник директора

снабжению - отдел кадров;

- отдел сбыта; - отдел подготовки кадров;

- транспортное хозяйство; - канцелярия;

- хозяйственные подраз- - машинописное бюро

деления

Рис. 3. Принципиальная схема структуры аппарата управления

предприятием