Производственная структура предприятия. Современная экономика основана на разделении труда, на специализации видов деятельности

Современная экономика основана на разделении труда, на специализации видов деятельности. На предприятии разделение труда предусматривает распределение работ и трудовых функций между работниками предприятия по цехам, участка, бригадам, рабочим местам. Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.

Рабочее место – это неделимое (первичное) в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним (например, станочник) или несколькими рабочими (например, бригада), созданное для выполнения производственной или обслуживающей операции или группы операций, оснащенное оборудованием и организационно - техническими средствами.

Рабочее место может быть: 1) простым (одно- или многостаночным); 2) комплексным (в металлургии, нефтехимии и др., и обслуживается бригадой); 3) стационарным; 4) подвижным (например, сборочный конвейер); 5) универсальным и т.д.

Участок – это объединение рабочих мест по какому – либо признаку: подетальная или технологическая специализация. На участке помимо основных и вспомогательных рабочих появляется координатор работ – мастер.

Цех – это объединение производственных участков, связанных между собой постоянными технологическими связями. В цехе помимо мастеров и начальника цеха появляются функциональные подразделения: бухгалтерия, диспетчерская, планово – экономический отдел, технологическое бюро, бюро технического контроля и пр.

Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он имеет определенную производственную и хозяйственную самостоятельность. Каждый цех получает от заводоуправления плановое задание, регламентирующее сроки и объемы работ, качественные показатели по продукции и предельно допустимые затраты на запланированный объем работ.

Производственные структуры, характеризующие объединение цехов в предприятие, весьма многообразны. Они зависят от отрасли народного хозяйства и особенностей подотраслей, объема выполняемых работ, диверсификации производства, объединения предприятий в концерны, синдикаты и транснациональные корпорации.

К общеструктурным факторам, влияющим на производственную структуру предприятия относятся: соотношение между отраслями народного хозяйства и подотраслями, степень дифференциации производства, динамика структурных сдвигов, внешнеторговые связи и т.п.

К отраслевым факторам относятся: глубина специализации и широта кооперации производства, уровень развития отраслевой науки, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей и т.д.

К региональным факторам относится обеспеченность региона и территории предприятия различными коммуникациями: газо- и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.п.

По указанным причинам невозможна универсальная производственная структура предприятия. На рис. 2 приведена, лишь для образца, одна из возможных производственных структур машиностроительного предприятия, хотя и достаточно распространенная.

Предприятие

Основные цехи

Заготовительные Обрабатывающие Сборочные Вспомогательные

раскройный

литейный

кузнечный

штамповочный

механический

термический

механосборочный

окончательной сборки

ремонтный

инструментальный

электроремонтный

энергетический

Участки Участки Участки

Р а б о ч и е м е с т а

Побочное производ- Обслуживающие Подсобное производство

ство из отходов основ- хозяйства

ного - транспортное - тарный участок

- складское - подсобное с/хозяйство

Рис. 2. Производственная структура машиностроительного предприятия

Предприятия могут иметь полный (все стадии производства – заготовительная, обрабатывающая и сборочная) и неполный (например, обрабатывающая и сборочная) цикл производства. В последнем случае литейные заготовки, поковки и пр. предприятие получает со стороны по кооперации от специализированных предприятий.

Заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи с участками и рабочими местами образуют производственную структуру по выпуску профильной для предприятия продукции.

Вспомогательные цехи вместе с обслуживающими хозяйствами образуют

производственную инфраструктуру (лат. infra – под), т.е. вспомогательную, обслуживающую структуру, подчиненную основной производственной.