Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Разновидности производственной стратегии



1. Базовая стратегия производства. Цель стратегии: сбалансировать производственные мощности, рабочую силу и объем выпускаемой продукции.

При разработке базовой стратегии производства учитываются технический уровень производства, возможность модернизации оборудования, обеспеченность производственного процесса трудовыми ресурсами и их квалификационный потенциал, возможность быстрой переналадки оборудования.

Альтернативы базовой стратегии производства.

· Полное удовлетворение спроса. Предприятие производит столько продукции, сколько ее требуется на рынке. Запасы продукции при этом минимальны, а затраты на ее производство могут быть высокими из-за постоянного изменения объема выпуска.

· Производство продукции по среднему уровню спроса. Происходит накопление продукции с падением спроса и удовлетворение возросшей потребности рынка за счет данных накоплений.

· Производство продукции по нижнему уровню спроса (стратегия пессимиста). Недостающие на рынке товары производят конкуренты или предприятия-партнеры.

2. Стратегия размещения производства. Разрабатывается для крупных предприятий, имеющих развитую внутрифирменную специализацию и кооперацию. Стратегия связана с выбором места изготовления комплектующих изделий и сборкой готовой продукции.

При разработке стратегии размещения учитываются такие факторы, как удаленность филиала и связанные с этим транспортные расходы, наличие квалифицированной рабочей силы. Наличие источников сырья и рынков сбыта, региональные экономические льготы.

3. Стратегия организации производства. Современный подход к разработке этой стратегии – ориентация на потребителя. Поэтому стратегия организации производства предусматривает объем выпуска, ассортимент, качество и сроки поставки продукции, исходя из прогнозов потребностей будущих пользователей этих товаров.

Данная стратегия предполагает разработку и реализацию следующих программ:

1) синхронизации производства,

2) управления материальными потоками на предприятии,

3) повышения организационной гибкости производства.





Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 427 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.005 с)...