Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Стратегия НИОКР – это долгосрочная программа конкретных действий, связанных с созданием нового продукта и технологии производства. Она тесно связана со стратегией научно-технического развития и технической политики предприятия (см. раздел 10.1).
При разработке этой стратегии осуществляются технологическое прогнозирование и планирование, определяется структура НИОКР, создается адекватная система управления НИОКР.
Технологический прогноз является частью анализ внешней среды. Он дает информацию о новых открытиях, временных горизонтах инновационных «порывов». План научно-технического развития направлен на распределение ресурсов внутри НИОКР и технологической подготовки производства.
Структура НИОКР, определяемая при разработке функциональной стратегии, содержит следующих направлений инновационных работ:
· выявление наиболее эффективного соотношения между собственными НИОКР, проводимыми в полном объеме, и закупкой патентов, лицензий, ноу-хау, участием организации в межфирменном сотрудничестве для проведения новой технической политики;
· определение необходимого объема НИОКР;
· классификация НИОКР по степени воздействия на рынок.
Система управления НИОКР должна отвечать особым требованиям, связанными с инновационностью процессов: возможность быстрой перестройки, наличие жесткого контроля за сроками и эффективностью проведения работ, эффективное использование квалификационного потенциала.
Разновидности стратегий НИОКР:
· Наступательная стратегия НИОКР направлена на разработку новых технологических решений для реализации стратегии концентрированного (интенсивного) роста и диверсификации. В передовых отраслях она может считаться защитной стратегией, так как быстрая и своевременная замена продукции позволяет удерживать свои позиции на рынке.
· Защитная стратегия НИОКР направлена на сохранение конкурентной позиции организации. Она включает в себя технологические решения по улучшению успешного ведения конкурентной борьбы в кратко- и среднесрочном периодах.
· Лицензирование (или поглощающая стратегия) основано на приобретении возможности улучшения собственной конкурентной позиции за счет использования лучших научно-технических результатов, полученных другими организациями в ходе их НИОКР.
· Разбойничья стратегия основана на ключевых компетенциях организации в сфере НИОКР и позволяет получать высокую прибыль на ранней стадии внедрения. В долгосрочной перспективе эта стратегия успешна, если становится наступательной.
На рисунке 10.1 приведена матрица выбора предпочтительной стратегии НИОКР для крупной многопродуктовой организации.
Темпы роста рынка | Высокие Средние Низкие | Долгосрочные НИОКР, поддерживающие наступательную стратегию | Защитные НИОКР для сохранения рыночной доли | НИОКР с целью выхода на рынок, лицензирование, разбойничья стратегия |
Защитные НИОКР, если необходимо | ||||
Отказ от НИОКР | ||||
Сильная Средняя Слабая | ||||
Конкурентоспособность |
Рис. 10.1. Матрица выбора стратегии НИОКР для многопродуктовой организации
Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 1202 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!