Устойчивость конкурентных преимуществ

На устойчивость конкурентных преимуществ влияют три фактора.

Источник преимуществ.

Существует иерархия источников конкурентных преимуществ с точки зрения их «удерживаемости»:

- преимущества низкого порядка (дешевое сырье или рабочая сила). Их довольно легко могут получить и конкуренты, скопировав, найдя для себя другие источники дешевого сырья или рабочей силы, либо черпая ресурсы там же, где и организация;

- преимущества более высокого порядка (патентованная технология, уникальные свойства продукции, высокая репутация организации). Они удерживаются дольше, так как конкурентам придется приложить достаточно усилий и затратить значительное время для их достижения;

- преимущества высокого порядка завоевываются путем долговременных и интенсивных капиталовложений в НИОКР, производственные мощности, специализированное обучение персонала, маркетинг. Они не только долго сохраняются, но и дают больший эффект, так как конкурентам достичь их сложно.

Количество конкурентных преимуществ, имеющихся у организации. Для удержания лидирующих позиций организации следует обеспечить себе как можно больше конкурентных преимуществ во всех звеньях стоимостной цепи.

Постоянная модернизация производства и других видов деятельности – самый важный фактор. Необходимо постоянно расширять набор источников конкурентных преимуществ и переходить к преимуществам более высокого ранга.