Близостью к людям

Офицеры суть солдатам, яко отцы детям».

Петр I

В командирском арсенале есть проверенный временем метод воздействия на подчиненных: повседневная близость и доступность, забота о них и постоянная справедливая требовательность. «Люби солдата, - говорил А.В.Суворов, - и он будет любить тебя...Мне солдат -дороже всего».

Мысленно возвратитесь к своим курсантским годам или к периоду своей срочной службы. Кто оставил глубокий след в вашем сердце и памяти? Тот, кто помог познать азбуку военной службы. Тот, кто был близок и справедлив к вам, кому вы доверяли во всем.

Теперь вы во главе коллектива. Повторите своего учителя, постарайтесь непременно пойти дальше, ибо жизнь не стоит на месте, ваша деятельность потребует внесения соответствующих корректив.

К успеху в сплочении коллектива вас ведет человечность. Не отгораживайтесь от подчиненных частоколом самомнения и высокомерия. Ваша человечность проявляется в неподдельной, постоянной заботе о подчиненных, об улучшении условий их жизни и быта, о здоровье, во внимательном и чутком отношении к их просьбам, предложениям, жалобам. Прислушивайтесь не только к голосу разума, но и к голосу сердца. «…Немножко более сердца, немножко более внимания к солдату со стороны офицера, и успех верен. Офицеру следует поступать так не только в интересах службы, не только во имя великой идеи товарищества, но и в своем собственном интересе: в бою солдат идет от сердца за тем офицером, которого он знает и который его знает и понимает. Поздно учиться говорить с солдатом тогда, когда нужно уметь словом посылать его на смерть»-писал выдающийся русский военачальник М.И.Драгомиров. С ним был солидарен и другой известный военачальник - М.Д.Скобелев. Он говорил: «Неустанная заботливость о солдате, любовь к нему, делом доказанная, лучший залог к победе».

Душевная чуткость, внимание, такт всегда будут по достоинству оценены подчиненными, а требовательность не вызовет раздражения, если она продиктована условиями службы, а не личной прихотью офицера. Умейте радоваться успехам воинов и переживать их неудачи как свои собственные. «Доброму человеку, - гласит пословица, - и чужая беда к сердцу». Не по обязанности, а по внутренней потребности стремитесь узнать, о чем думает подчиненный, что его волнует, тревожит. Ваш пример отношения к людям -ориентир для сержантов и старшин.