Честь мундира» – понятие ёмкое, включающее в себя верность долгу, присяге, знамени, Отчизне

Советы молодому офицеру

О сплочении коллектива подразделения

«Командир (начальник) обязан... заботиться о сплочении воинского коллектива...»

Вы руководитель коллектива, его воспитатель и полновластный командир-единоначальник.

Независимо от того, делаете ли вы первые шаги на командирском поприще или уже есть у вас определенный опыт, вы целиком и полностью отвечаете за боевую готовность вверенного вам коллектива, его дисциплину и организованность.

А эти параметры, характеризующие воинский коллектив, во многом зависят от уровня его сплочения, так как давно уже замечено, что «сплоченная сотня сильнее разобщенной тысячи». Как добиться сплочения коллектива? Ответ на этот вопрос содержится в опыте ваших коллег, который подсказывает, что добиться решения этой непростой проблемы можно следующими путями.

Силой личного примера

Из трех способов действовать на подчиненных: наградами, страхом и примером - последний есть вернейший».

Адмирал П.С.Нахимов

Пример зачастую сильнее правил, убедительнее тех советов, которые вы даете. Вы можете и должны стать лучшим воином своего подразделения. Лучшим в знаниях и навыках. Лучшим в овладении техникой и оружием. Лучшим во всем, что способствует повышению боевой готовности, укреплению дисциплины, сплочению коллектива. Ваши подчиненные хотят гордиться своим командиром. Не обманите их надежд. Помните мудрое изречение: «Далек путь предписаний -короток путь примера».

Прямая связь между примером офицера и действиями подчиненных наглядно проявляется, например, на занятиях. Как часто на огневом рубеже, на вождении, на физподготовке офицер, первым получая отличную оценку, задает тон - и высоким бывает результат всего коллектива. И напротив: осечка командира сразу же отрицательно влияет на действия его подчиненных. Никогда не забывайте, что такая связь есть. Срабатывает она не только на занятиях, но и во всей повседневной жизни. От вашего внешнего облика, от поведения на службе и в быту в немалой степени зависит примерность подчиненных. «Если хотите, -писал в свое время по этому поводу полковник Генерального штаба Русской армии Н.Я.Шнеур, - чтобы солдаты исполняли честно и от сердца, сами исполняйте!.. Пример ведь заразителен».

Авторитет служебного положения тогда высок, когда он дополняется авторитетом личности. Много слагаемых у авторитета. Это, прежде всего, высокие моральные качества, глубина военных знаний, профессионализм, широкий кругозор. Подчиненные достойно служат под началом мужественного, самоотверженного, волевого, стойкого командира. Это тоже слагаемые его авторитета. Поэтому офицеру, как отмечалось в очередном номере «Военного журнала» в конце прошлого века, необходимо «приобрести уважение своих подчиненных превосходством своих познаний и своих доблестей».

Никогда не забывайте, что офицер- человек чести. Слово его крепче стали. Подчиненные уважают того, кто намеченное выполняет в срок, не доверяют тем, кто направо и налево расточает обещания, не соизмерив их со своими возможностями. Не бросайте слов на ветер, что сказано - должно быть исполнено.

Не забывайте и о том, что настроение руководителя нередко передается подчиненным, улавливается ими и сказывается на ритме служебной деятельности коллектива. У каждого человека возможны минуты плохого настроения. В это время вы можете быть раздражены, расстроены, возбуждены.

Если в этот период вам предстоит принять ответственное решение- не торопитесь. Прежде чем действовать, соберитесь с мыслями, обдумайте варианты, оцените возможные последствия, заставьте себя успокоиться.

Ваш ровный и целеустремленный характер поведения - гарантия ритмичного труда и службы вашего подразделения.