Бюджетирование и контроль затрат

Одной из центральных составляющих системы управленческого учета (а также, в определенной степени и предварительного анализа хозяйственной деятельности) является внутрифирменное бухгалтерское планирование, широко используемое в практике работы зарубежных предприятий.

Внутрифирменное бухгалтерское планирование или бюджетирование – это подсистема управленческого учета и перспективного анализа хозяйственной деятельности, являющаяся основой планирования тактических и стратегических целей деятельности и ее результатов в странах с развитой рыночной экономикой, элементы которой в настоящее время используются лишь в немногих промышленных организациях Республики Беларусь.

Бюджетирование представляет собой процесс сбора информации для построения системы бюджетов (планов, смет), которые являются прогнозами будущих доходов и затрат как в целом по предприятию, так и по его отдельным структурным подразделениям (центрам ответственности).

Бюджетирование – важнейшая составляющая тактического и стратегического управления в организации, так как сформированная система бюджетов позволяет вовремя скорректировать планируемые предприятием действия, если бюджетные операционные и финансовые отчеты покажут, что определенные операции или события отрицательно скажутся на финансовом состоянии и экономическом развитии предприятия.