Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
В качестве объектов, в разрезе которых целесообразно формировать управленческие отчеты, могут выступать центы ответственности, географические и операционные сегменты.
При составлении отчетов по центрам ответственности следует руководствоваться принципом контролируемости затрат. Отклонения по затратам, возникшие в одном центре ответственности в результате управленческих решений, принятых менеджером другого центра ответственности, должны учитываться при формировании отчетных показателей второго центра и, соответственно, исключаться при определении отчетных показателей первого центра.
|
|
| |||||||
Рисунок 18.1 – Основные отличия финансовой и управленческой отчетности
Конкретное содержание отчета каждого центра ответственности зависит от того, каков его статус, каковы права и ответственность менеджера центра, каковы критерии оценки результатов деятельности центра.
В главе 17 были рассмотрены основные измерители работы деятельности центров ответственности. Управленческие отчеты каждого типа центров ответственности должны предоставлять данные о фактически достигнутых значениях измерителей эффективности их деятельности, установленных для них администрацией предприятия.
Управленческий отчет центра затрат часто называют отчетом об исполнении сметы. В нем содержатся сметные (доведенные менеджером вышестоящего центра на отчетный период) и фактические затраты по каждой статье, определяется отклонение по каждой статье затрат. В целях обеспечения объективности оценки результатов работы менеджера центра затрат все возникшие отклонения в отчете должны подразделяться на:
- регулируемые (на возникновение и на размер которых менеджер центра затрат мог повлиять) и
Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 476 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!