|
|
|
|
| Операційні основи
| Орієнтація на створення оптимального опера-ційного стандарту
| Постійне вдосконалення техніки і технології; перетворення як основний операційний стандарт
|
| Якість вироб-ництва
| Контроль за якістю субстанцій, ЛЗ, процесів
| Створення системи управління якістю на всіх етапах руху ресурсів; впровадження принципів ТQM
|
| Постачальники
| Відбір постачальників за критерієм ціни; часта зміна постачальників
| Оптимізація вибору постачальників за критерієм “ціна / якість”; встановлення з ними тривалих партнерських взаємовідносин
|
| Управління
| Використання функ-ціональних підходів в управлінні; ієрархічна організаційна структура управління; жорсткий розподіл функціональних обов’язків і каналів зв’язків
| Орієнтація на системні підходи в управлінні; формування децентралізованих мереж (стратегічний центр + напівавтономні бізнес-одиниці); розвиток горизонтальних зв’язків; розробка загальної і функціональних стратегій
|
| Кадри
| Робоча сила як витрати
| Робоча сила як актив; професійна підготовка як інвестиції у майбутнє; створення системи безперервної підготовки кадрів
|
| Витрати
| Контроль за витратами; головне завдання – економія на витратах
| Впровадження системи управління витратами за центрами відповідальності; оптимізація витрат для забезпечення необхідного рівня якості ЛЗ; витрати на збут ЛЗ перевищують витрати на їх виробництво
|
| Ціни
| Орієнтація на політику низьких цін на ЛЗ
| Оптимізація цін на ЛЗ за критерієм “витрати / ефективність”
|
| Маркетинг і збут
| Робота зі значною кількістю дистриб’юторів; використання окремих елементів маркетингового комплексу
| Концентрація каналів розподілу ЛЗ; активне використання всіх елементів маркетингового комплексу
|
