Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
№ п/п | Должность | Кол-во чел. | Сумма (руб.) в месяц | Сумма (руб.) за 12 мес. |
1. | Начальник отдела | 276 000 | ||
2. | Специалист по реализации и сбыту | 228 000 | ||
3. | Специалист по изучению рынка | 216 000 | ||
4. | Специалист по работе ЛПХ | 216 000 | ||
Итого | 936 000 |
Затраты по зарплате за 12 месяцев составят 936 000 руб.
Рассчитаем затраты на заработную плату с учетом страховых взносов =
= 936 000*0,30 = 280 800 руб.
Итого фонд заработной платы = 936 000+ 280 800 = 1 216 800 руб.
Затраты связанные с осуществлением проекта представлены в таблицах 3.4-3.5., которые складываются из единовременных затрат из бюджета маркетинга.
Таблица 3.4
Единовременные затраты
Наименование | количество | Цена (руб.) | Итого (руб.) |
Покупка MS Business Solution-Navision для АПК | - | 7 500 000 | 7 500 000 |
Установка программы | - | 1 800 000 | 1 800 000 |
Покупка серверного оборудования | - | 2 350 000 | 2 350 000 |
Мебель | - | 1 900 000 | 1 900 000 |
Моноблок, шт. | 36 000 | 180 000 | |
Обновление программного обеспечения, шт. | 120 000 | 120 000 | |
Итого (руб) | 13 850 000 |
Маркетинг сочетает в себе управленческие и коммерческие функции, является элементом хозяйственной деятельности организации. Осуществление маркетинга требует значительных финансовых средств, в том числе формируемых из прибыли. Поэтому к основным задачам экономики маркетинга относятся:
· Разработка маркетингового бюджета;
· Планирование мероприятий по увеличению доходов и сокращению маркетинговых расходов;
· Оценка эффективности работы службы маркетинга как основы для оплаты и премирования персонала.
Разработка бюджета дела по реализации продукции. Составление финансовой сметы (бюджета) на проведение маркетинга тесно связано с планированием рентабельности бизнеса и годовым планированием маркетинговой деятельности. Мероприятия, не обеспеченные финансированием, не должны включаться в план.
Бюджет в области маркетинга необходим для планирования деятельности по товарным группам, сегментом потребителей, региона, координации и нацеливания отдельных маркетинговых функций на достижение комплексных задач маркетинга, контроля выполнения плановых заданий.
Бюджет составляется по периодам, а не по мероприятиям, обычно – на год. Прогрессивным методом считается скользящее планирование бюджета, при котором детально бюджет составляется только на квартал и полугодие, а бюджет-прогноз – на следующий за ним квартал (полугодие). Такая схема планирования позволяет всегда иметь готовый бюджет на один и тот же период времени, при этом возможно более точно учесть в бюджетном процессе реальные условия и возможности организации. В таблице 3.5. представлен порядок составления маркетингового бюджета организации.
Таблица 3.5.
Дата публикования: 2015-11-01; Прочитано: 263 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!