Анализ структуры и схемы управления предприятием

Управление закрытым акционерным обществом осуществляют общее собрание членов общества, совет директоров, генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

Общее собрание членов общества является высшим органом управления открытым акционерным обществом и полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности общества, в том числе отменять или подтверждать решения правления и (или) генерального директора. Оперативное управление в открытом акционерном обществе осуществляется правлением во главе с генеральным директором. Кроме генерального директора в состав правления по должности входит главный бухгалтер.

Схема структуры управления ЗАО «Зеленоградское» представляет собой иерархическую линейно-функциональную организацию управления. Линейно - функциональная структура включает в себя специализированные подразделения, которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной.

Достоинства линейно - функциональной структуры:

· более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;

· некоторая разгрузка высших руководителей;

· возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;

· при наделении функциональных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно - функциональной структуры:

· недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;

· тенденции к чрезмерной централизации управления.

Предприятие возглавляет генеральный директор, который утверждает штат специалистов аппарата управления. Он назначает на должность и освобождает от неё работников и заключает с ними трудовые договора.

Генеральный директор связан с бухгалтерией, планово-экономическим отделом, инженерной службой.

Главный бухгалтер координирует работу бухгалтерии. Главному бухгалтеру подчиняются кассир, старший бухгалтер, бухгалтер по учёту и по налогам.

Главному экономисту подчиняется планово-экономический отдел, в лице старшего экономиста по МТС. Отдел кадров занимается подбором кадров, заключением договоров и т.д., а также координирует работу прочего персонала (сторожей-вахтеров, уборщиц служебных помещений, дворников и т.д.)

Инженерной службой руководит главный инженер. В этой службе находятся зав.ремонтными мастерскими, старший инженер-электрик, инженер механизации трудоемких процессов в животноводстве, зав.центральным складом, зав.нефтехозяйством.

Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия.

Генеральный директор, Совет директоров и ревизионная комиссия избираются Общим собранием акционеров в порядке, предусмотренным настоящим Уставом и Положениями о порядке ведения общего собрания акционеров, Генеральном директоре, Совете директоров и ревизионной комиссии.

1.2.1 Анализ финансового состояния ЗАО «Зеленоградское»

Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.

Под анализом понимается определение результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия основанное на расчленении целого на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей на основе бухгалтерской отчетности (форм 1,2,5).

В активе формы 1 отражается имущество предприятия, а в пассиве баланса - источники его формирования. Актив баланса содержит сведения капитал, имеющегося в распоряжении предприятия, о вложении его в конкретное имущество и материальные ценности о расходах предприятия на производство и реализацию продукции и об остатках свободной денежной наличности. Каждому виду размещенного капитала соответствует отдельная статья баланса.

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчётности.