Изменение структуры продукции

Изделие	Отпускная цена, тыс. руб.	Переменные затраты на ед. прод., тыс. руб.	Удельный вес продукции
1 вариант	2 вариант
А			0,5	0,3
B			0,3	0,2
C			0,2	0,4
D			---	0,1

Известно, что:

- постоянные затраты в год равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов;

- выручка от реализации равна по первому варианту структуры продукции 5600 тыс. руб., по второму варианту– 6000 тыс. руб.

Алгоритм решения задачи:

1) Маржинальный анализ ситуации: расчет средней величины удельного веса маржинального дохода в цене с учетом структуры продукции для каждого варианта:

,

где d_yi – удельный вес маржинального дохода в цене с учетом структуры реализации для i-го изделия;

Ц_i – цена i-го изделия;

V_i – переменные затраты на ед. i-го изделия;

K_i – удельный вес продукции i-го вида в общем выпуске.

Первый вариант:

d_у^А = (8 – 6)/8 х 0,5 = 0,125

d_у^B = (12 - 8)/12 х 0,3 = 0,100

d_у^C = (18 – 12)/18 х 0,2 = 0,066

d_у^D = (20 – 12)/20 х 0 = 0,000

Второй вариант:

d_у^А = (8 – 6)/8 х 0,3 = 0,075

d_у^B = (12 - 8)/12 х 0,2 = 0,066

d_у^C = (18 – 12)/18 х 0,4 = 0,133

d_у^D = (20 – 12)/20 х 0,1 = 0,040

2) Определение общей величины удельного маржинального дохода по каждому варианту:

Первый вариант: D_y = 0,125 + 0,1 + 0,066 + 0 = 0,291

Второй вариант: D_y = 0,075 + 0,066 + 0,133 + 0,04 = 0,314

3) Определение прибыли по формуле:

П=ВР*Д_у - Н,

где ВР – выручка от реализации продукции;

Д_у – удельный вес маржинального дохода в выручке от реализованной продукции;

Н – постоянные затраты.

Первый вариант:

П=5600 х 0,291 – 1000 = 629,6 тыс. руб.

Второй вариант:

П=6000 х 0,314 – 1000 = 884 тыс. руб.

Таким образом, второй вариант позволяет получить большую сумму прибыли – 884 тыс. руб., следовательно, ему нужно отдать предпочтение.

Исходные данные к задаче 6 по вариантам представлены в табл. 16-20.

Задача 7

Обоснование решения о принятии дополнительного заказа
при уменьшении выпуска менее выгодных продуктов

Организация рассматривает целесообразность принятия дополнительного заказа на оказание 500 услуг L, если его производственная мощность используется до предела.

В этом случае необходимо уменьшить объем других менее выгодных услуг, например, услуг К, входящих в производственную программу

Известны следующие данные (см. табл.6):

Таблица 6