Формир-ие стр-гии произв-ва товара

Стратег-ия товара- выбор, опред-ие и дизайн (эконом. и кач-ная надежн-сть товаров). Стр-гия товаров состоит из этапов: 1)Выбор товаров- яв-ся фундамент. решеним, кот. имеет значение для всех др. решений в промышл. мен-те. Орг-ция не выживает без внедрения новых товаров. Конкур-ция на базе времени позволяет пред-ию вырваться в лидеры, поэтому более быстрый разработчик новых товаров постоянно выигрывает по отношению к медленным разработчикам и получ-т конкур. преимущ-во. Те, кто предост-ют товары быстрее, получают опыт в значит. областях, связ-ых с дизайном, тестир-ием, произ-ом. Те, кто разрабатывают товары быстрее и обучаются быстрее. 2)Развитие товара- наилучш. подходом к разр-ке товара счит-ся командный подход. Известны такого рода команды: -команды-разработки конструкций изделия/товара- несут отв-сть за перенос треб-ий рынка на товар для достиж-ия успехов товара. Часто включают в себя спец-тов по маркетингу, произ-ву закупок, контролю кач-ва и персонал, занятый обслуж-ем клиента; -команда по разработке технолог. конструкции и функц-стоимостн. анализа-цель анализа в упрощении прод-ии и технолог. процесса. Команда по разр-ке товара должна создать успех товару или сервису; -команда по стоимост. анализу- образ-ся для того, чтобы выяснить, какая наиболее приемлемая цена м/б предложена потр-лю. 3)Опред-ие и документир-ие товара- как только новый товар или сервис выбир-ся для внедрения, он д/б определен. Сначала товар/сервис опред-ся, для чего он именно предназ-н, затем товар проектир-ся, опред-ся, как будут достигнуты ф-ции. Управленцы обычно имеют в активе несколько вариантов и выбирают, каким образом продукт достигает своего функц. назнач-ия. 4)Произв-ные док-ты- как только товар выбран и спроектирован, его произ-во сопровождается набором док-тов. 5)Переход к произ-ву- яв-ся самым главным в процессе раз-ки нового товара. Когда решение о переходе к произв-ву принято, товару необх-мо пройти технолог-ие проверку и тестир-ие.