Задание 1. (выпишите верные утверждения)

Вводный тест - Опросник

(выпишите верные утверждения)

1. Стратегия помогает определить миссию и цели организации.

2. Стратегическое управление имеет ориентацию на долгосрочную перспективу.

3. Покупатели и поставщики не являются частью конкурентной среды организации.

4. Анализ среды является исходным этапом в стратегическом планировании.

5. Стратегия описывает путь достижения цели, но не определяет результат деятельности.

6. Личность руководителя не влияет на выбор стратегии.

7. Стратегия принимается после проведения в организации соответствующих изменений.

8. При выборе стратегии необходимо учитывать фактор времени, существующую стратегию, опыт, приемлемую степень риска, реакции связанных групп.

9.Результат планирования – это совокупность взаимосвязанных планов организации.

10. Существует четыре базовые стратегические альтернативы: роста, ограниченного роста, сокращения, комбинированная стратегия.

Задание 2

Вопросы для обсуждения

1. Как влияет внутренняя и внешняя среда на процесс планирования?

2. Приведите примеры организаций, придерживающихся стратегий ограниченного роста, роста, сокращения и их сочетания.

Задание 3

Ситуация для анализа

«Аквариус» меняет стратегию» ([1] стр.183-184)

Задание 4

Вопросы для повторения

1. Существует ли разница между разработкой личных планов и планов организации?

2. Почему миссия организации является основой ее существования?

3. Как организация выбирает свою миссию?

4. Какая разница между миссией некоммерческой организации и миссией малой организации?

5. Почему современной организации необходимо иметь множественные цели?

6. Кратко рассмотрите процесс управленческого обследования.

7. Опишите базовые стратегические альтернативы.