Напрями удосконалення виробничої структури

Ефективність виробництва в значній мірі залежить від раціональності виробничої структури підприємства. При будівництві нових, реконструкції чи розширенні діючих підприємств, зміні профілю їх виробництва, переході на випуск нової продукції можливе удосконалення виробничої структури за такими напрямами:

1. Регулярне вивчення досягнень у сфері проектування і розвитку виробничих структур.

2. Оптимізація чисельності та розмірів виробничих підрозділів підприємства.

3. Поглиблення спеціалізації основного виробництва.

4. Забезпечення раціонального співвідношення між основними, допоміжними та обслуговуючими підрозділами.

5. Забезпечення конструктивної однорідності продукції, що виробляється.

6. Раціональне проектування підрозділів і генерального плану підприємства.

7. Підвищення рівня автоматизації виробництва.

8. Забезпечення відповідності виробничої структури підприємства принципу пропорційності по виробничим потужностям, прогресивності технологічних процесів, рівню автоматизації, кваліфікації кадрів.

9. Забезпечення відповідності виробничої структури принципу прямоточності технологічних процесів з метою скорочення часу і шляху проходження предметів праці.

10. Створення всередині великого підприємства (об’єднання, корпорації) юридично самостійних дрібних організацій з предметною чи технологічною спеціалізацією виробництва.

11. Розширення кооперації по обслуговуванню виробництва.

12. Дотримання графіків планово – попереджувального ремонту основних виробничих фондів підприємства, скорочення тривалості проведення ремонтів, підвищення їх якості.