Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Однак недостатньо лише визначити вплив середовища на організацію чи підприємство, важливо сформувати певні «відповіді» на цей вплив.
Таблиця 2.2
Показники і шкали для поточної та прогнозної оцінок стану зовнішнього середовища
Показники | Оцінка | |||
Поточна | Прогнозна | |||
Якісна | Кількісна | Якісна | Кількісна | |
Державне регулювання виробництва | Відсутнє, помірне, жорстке | 0.7 0.5 0.3 | Ослабне, залишиться незмінним, стане більш жорстким | 0.8 0.5 0.2 |
Державне регулювання конкуренції і т.ін. | Відсутнє, помірне, жорстке | 0.7 0.5 0.3 | Ослабне, залишиться незмінним, стане більш жорстким | 0.8 0.5 0.2 |
Таблиця 2.3
Загрози та можливості зовнішнього середовища і можливі «відповіді» підприємства
Фактори середовища | Характер впливу: «+» — можливості «–» — загрози | Можлива реакція підприємства |
Рівень інфляції 5% на місяць з можливостями стабілізації | «–» знецінення грошових ресурсів; «+» можливість гри на курсах валют | Індексація платежів у договорах у разі їхнього продовження; розробка стратегії поведінки на валютній біржі |
Виникнення нової технології виробництва («технологічний прорив») і т.ін. | «–» моральне застарівання діючих технологій | Пошук джерел інвестування для впровадження нової технології; створення спільного підприємства |
Кожну складову зовнішнього середовища можна аналізувати різними способами: побудова сценаріїв і економіко-математичних моделей для виявлення взаємовпливу факторів тощо. Найпоширенішою є таблична форма, що використовується для концентрації інформації, дібраної з періодичних видань, отриманої в ході співбесід, конференцій, із письмових довідок експертів тощо.
2. Зміст мікросередовища (проміжного середовища) організації
Потреба найефективнішого використання зв’язків з оточенням спонукала до ряду досліджень у напрямку сутності, структури й механізмів функціонування зовнішнього середовища, яке безпосередньо впливає на результати діяльності підприємства.
Дата публикования: 2015-09-17; Прочитано: 592 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!