Глобальна стратегія

Стратегія глобалізації грунтується на припущенні, що споживачі значної кількості країн віддають перевагу відносно дешевим стандартним товарам у порівнянні з дорогими диференційованими. Тому для компанії, яка реалізує глобальну стратегію, весь світ розглядається як єдиний ринок без національних кордонів і національних відмінностей між покупцями.

Прикладами здійснення глобальної стратегії є компанії Coсa-Cola, Pepsi Co, McDonalds, Procter and Gamble, Sony та ініші транснаціональні корпорації.

Способами реалізації глобальної стратегії виступають експорт товарів, продаж ліцензій, франчайзинг, створення спільних підприємств.

Д о особливостей глобальної стратегії відносяться наступні.

сферою стратегії є країни різних регіонів (можливо по всьому світу);

застосування аналогічної базової стратегії по всьому світу, при необхідності здійснюються невеликі відхилення з урахуванням особливостей різних країн (глобально – локальна стратегія, в межах якої має місце стандартизація основних елементів і локалізація інших);

приняття основних стратегічних рішень в тісній координації з вищим керівництвом компанії.

компанія має глобальну організаційну структуру управління, яка забезпечує уніфікацію стратегічних дій у всіх країнах;

збут максимально стандартизованої продукції по всьому світу; її властивості відповідають спільним потребам споживачів різних країн;

заводи компанії з метою одержання конкурентних переваг розташовані в країнах з низькими витратами, близько до джерел необхідних ресурсів і до ринків збуту;

використовуються постачальники із будь- якої країни світу;

маркетингова і збутова діяльність зкоординовані у світовому масштабі; при необхідності здійснюється адаптація до умов країни, де компанія реалізує свою стратегію.

Застосування глобальної стратегії дозволяє компаніям користуватися такими перевагами:

економія на маштабі виробництва за рахунок стандартизації товарів;

доступ до дешевих ресурсів за рахунок розміщення виробництва у країнах з низькими витратами.;

можливість концентрації ресурсів для досягення стратегічних цілей, наприклад: прибуток, одержаний в одній країні (чи в регіоні), може бути використаним для конкурентної боротьби на інших ринках;

одержання пільг від урядів країни, які зацікавлені в залученні іноземних інвестицій; пільги можуть надаватися у формі безкоштовного користування землею, податкових канікул, займів під низький відсоток, субсидій тощо;

подолання торгових бар'єрів;

забезпечення доступу до стратегічно важливих ринків в силу їх перспективності, розмірів, потенціалу, наявності необхідних ресурсів, високих технологій;

можливість на рівних вести конкурентну боротьбу з компаніями, які уже застосовують глобальну стратегію.

Контрольні питання і завдання

Економічна сутність та роль зовнішньоекономічної діяльності в розвитку бізнесу підприємств.

Які існують мотиви виходу підприємств на міжнародні ринки?

Типи міжнародних стратегій підприємств в залежності від способу виходу на закордонні ринки.

Порівняльна характеристика глобальної та багатонаціональної стратегії.

Можливі ризики і проблеми при виході фірми на міжнародні ринки.

Зміст стратегії прямого і непрямого експорту.

Особливості реалізації стратегії створення спільного підприємства.

Запропонуйте можливі варіанти міжнародної стратегії підприємства (підприємство - на ваш вибір).

Проаналізуйте особливості міжнародної стратегії однієї із провідних компаній світу.