Варіант 2. 1 .Вкажіть на стратегічні одиниці бізнесу фірми:

1.Вкажіть на стратегічні одиниці бізнесу фірми:

1)центр прибутку;центр відповідальності; центр витрат;

2)підприємство,відділення,магазин,мережа магазинів;

3)бухгалтерія,відділ збуту, кадрова служба,виробничі підрозділи;

4)проблемно-цільові групи,виробничі групи,групи прогнозування і розробки стратегії.

2.Матриця Бостонської консультативної групи класифікує бізнес-одиниці підприємства за такими показниками:

1)конкурентні переваги,галузеве оточення;

2)відносна частка ринку, темпи зростання галузевого ринку;

3)привабливість галузі,"сила"бізнесу;

4)новизна товару, новизна ринку.

3.На етапі зростання життєвого циклу товару перебуває стратегічний господарський підрозділ:

1)"собака";

2)"зірка";

З)"дійна корова";

4)"важка дитина".

4.При виборі можливих стратегій підприємсва застосовується матриця відомого американського спеціаліста І.Ансоффа з урахуванням таких показників:

1)новизна товару,новизна ринку;

2)конкурентна позиція,частка ринку;

3)етап життєвого циклу галузі,обсяги виробництва продукції;

4)ціна продукції,обсяги виробництва.

5.Ознаками положення на галузевому ринку стратегічного господарського підрозділу"дійна корова"відповідно до матриці Бостонської консультативної групи є:

1)значна частка ринку,що збільшується швидкими темпами;

2)значна частка ринку,що збільшується повільними темпами;

3)значна частка неперспективного ринку;

4)значна частка перпективного ринку.