Аналіз стратегічного портфелю компанії

Розділ 18. Оцінка і вибір стратегії.

В процесі вибору стратегії необхідно виконати наступні дії: усвідомити поточну стратегію; проаналізувати портфель бізнесів (основні напрямки діяльності) підприємства; визначитися з новою стратегією [18,49,93 ].

Усвідомлення поточної стратегії.

При усвідомленні поточної стратегії необхідно оцінити:

місію і основні довгострокові цілі підприємства;

основні напрямки діяльності;

зовнішні можливості і загрози;

масштаби бізнесу, рівень різноманіття продукції, диверсифікації;

критерії розподілу ресурсів і структуру капіталовкладень;

фінансову політику керівництва;

рівень уваги до досліджень і нових розробок;

функціональні стратегії (маркетингову, виробничу, інноваційну, фінансову та інші).

Усвідомлення перелічених питань дозволяє розібратися зі станом підприємства і визначити стратегію, яку воно реалізує на даний момент. Закладається основа об’єктивного аналізу поточної стратегії та наступного її коригування.

Аналіз стратегічного портфелю компанії

Стратегічний портфель – перелік основних напрямків господарсько-комерційної діяльності, які здійснюються стратегічними бізнес-одиницями підприємства (СБО).

Стратегічна бізнес-одиниця – це відділення, філія чи група підрозділів, які відповідають за окремий напрямок бізнесу підприємства: продукт, групу продуктів, сегмент ринку, окремий ринок, регіон (в залежності від рівня виділення СБО).

Основні ознаки СБО:

відповідальність за окремий напрямок бізнесу;

власна стратегія розвитку, що грунтується на конкурентних перевагах;

чітко визначені конкуренти;

самостійний керівник, який має повноваження контролю більшості факторів, що впливають на рівень прибутку;

розпорядження всими необхідними ресурсами, самостійне планування і здійснення виробночо – збутової діяльності;

відповідальність за самостійне створення прибутку.

В стратегічному управління аналіз портфелю підприємства зв’язаний переважно з аналізом структури, динаміки і якості переліку його окремих бізнесів.

Одним із найбільш розповсюджених методів аналізу основних бізнесів підприємства є матричний.

Матриця портфелю бізнесів являє собою таблицю, в якій порівнюються стратегічні позиції бізнес-одиниць підриємства. Матриця може бути побудована на основі будь-якої пари показників, наприклад: темпи зростання галузі, частка ринку, привабливість галузі, конкурентноспроможність і стадія розвитку продукту чи ринку.

Частіше інших при аналізі бізнес-портфелю підприємства використовуються матриця “зростання – частка ринку”, розроблена компанією Boston Consulting Group (БКГ), матриця І. Ансоффа “товари-ринки”, матриця “привабливість галузі – конкурентна позиція”, створена компанією General Electric, та інші[73,78 ].