Вибір нової стратегії

Вибір нової стратегії підприємства здійснюється керівництвом на основі усвідомлення поточної стратегії, аналізу портфелю бізнесів і з урахуванням наступних факторів:

Характеристики галузевого ринку:

рівень перспективності (зростаючий, зрілий чи неперспективний);

конкурентна модель, яка склалася (монополістична конкуренція, олігополія, чиста монополія); рівень конкурентної боротьби; частка ринку основних конкурентів;

географічні межі ринку, характер його географічної сконцентрованості; можливості сегментації;

важливі події, які відбуваються на ринку (нові винаходи, припинення дії патентів чи інших обмежень, зміни в стилі життя, потребах покупців, вхід на ринок чи вихід з нього сильних конкурентів тощо).

Характеристики продукції та послуг підприємства:

тип товару, його якість, споживчі характеристики, дизайн, упаковка, наявність товарної марки;

етап життєвого циклу товару;

тип товарного асортименту, можливості диференціації продукції.

Внутрішні характеристики підприємства:

фінансовий стан, наявність фінансових ресурсів чи доступ до них;

інтереси і відношення до вибору нових стратегій вищого керівництва підприємства;

рівень кваліфікації персоналу (може бути важливим обмежуючим фактором при виборі стратегії).

Рівень залежності підприємства від зовнішнього середовища: постачальників, покупців, правового регулювання, соціальних обмежень, умов взаємодії з природним середовищем тощо.

Характер співставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями і загрозами із зовнішнього середовища.

Вплив попередніх стратегій і зобов’язань підприємства по ним.

Контрольні питання і завдання

1.Порядок проведення оцінки і вибору стратегії.

2.Стратегічні бізнес-одиниці, критерії виділення і характеристики.

3.Застосування матриці БКГ при оцінці та виборі стратегії.

4.3астосування матриці зростання ринку-конкурентні позиції підприємства

А.Томпсона і А.Дж.Стрікленда.

5.Використання матриці "товари-ринки" І.Ансоффа при виборі стратегії.

б.Застосування матриці GE/Mc Kinsey при виборі стратегії

7.Які фактори впливають на вибір нової стратегії розвитку?

8. З використанням матриці БКГ проведіть аналіз портфелю бізнесів підприємства.3апропонуйте стратегію розвитку для кожної стратегічної бізнес-одиниці підприємства(підприємство на ваш вибір)

9. З використанням матриці GENERAL ELECTRIC/Мk KINSEY проведіть аналіз портфелю бізнесів фірми.Запропонуйте стратегії розвитку для кожної стратегічної бізнес-одиниці фірми(організація-на ваш вибір).

10. Виділіть можливі стратегічні бізнес – одиниці підприємства (підприємство на ваш вибір).