 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
бетонной перемычки
|
|
| Параметры | Ед. изм. | Текущее состояние | Будущее состояние |
| Время создания перемычки | сек. | ||
| Транспортировка | сек. | ||
| м | |||
| Контроль | сек. | ||
| Хранение | сек. | ||
| Общее время выполнения операции | сек. | ||
| Запасы | шт. | ||
| Количество рабочих | чел. |
Таблица 58 – Социальные результаты
| Область формирования (функциональные подсистемы СУ) | Социальные результаты | Показатели |
| А | Б | В |
| Подсистема планирования и маркетинга | Обеспечение полной реализации потенциала работников организации | Сокращение количества рабочих, занятых по профилю профессии (в ОАО «АГАТ» после реализации проекта число рабочих, занятых в процессе производства перемычек сократится почти в 2 раза, это говорит о том, что половина работников не была необходима для данных видов работ) |
| Подсистема найма и учёта персонала | Повышение обоснованности кадровых решений о перемещении персонала (т. е. перемещение их рабочих мест в цеху производства бетонных перемычек) | Снижение текучести кадров, проработавших в организации ОАО «АГАТ» менее одного года в связи с нереализованными ожиданиями (после построения желаемой карты потока создания ценности вывяленные потери будут исключены, а те операции, которые в большей степени приносят доход организации будут оптимизированы, расходы предприятия станут уменьшаться и часть денежных средств, которые были расходованы на возмещение выявленных потерь, будут оставаться в организации, что увеличит в какой – то степени прибыль предприятия, а значит и заработную плату персонала, что не мало важно для кадров) |
| Подсистема трудовых отношений | Обеспечение своевременного выявления проблем в групповых и индивидуальных взаимоотношениях | Сокращение числа конфликтов по производственным вопросам по структурным подразделениям (людей в цехе на рабочих местах станет меньше, а в небольшой группе легче выяснить проблему, из – за чего начался конфликт, и в скором времени её разрешить) |
| Подсистема мотивации поведения персонала | Формирование чувства причастности работника к организации | Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение осознанием полезности труда |
| Подсистема социального развития | Формирование благоприятного социально – психологического климата | Увеличение удельного веса сотрудников, удовлетворённых социально – психологическим климатом к коллективе (сотрудники больше будут сплочены друг с другом, т. к. работа каждого зависит от работы других, работающих в этом цехе) |
| Подсистема развития оргструктуры управления | Обеспечение чёткого определения прав и обязанностей работников | Удельный вес работников, для которых разработаны должностные инструкции |
Дата публикования: 2015-09-18; Прочитано: 280 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
