| Последствия разработки и внедрения стратегии развития организации
| Количество
| % ответивших
|
| Повышение конкурентоспособности
|
| 43,33
|
| Повышение эффективности управления
|
| 46,66
|
| Четкая постановка целей
|
|
|
|
| ВОЗМОЖНОСТИ
1)Увеличение востребованности строительных специальностей;
2)ОАО «АГАТ» - известный лидер рынка;
3)Улучшение демографической ситуации в стране
| УГРОЗЫ
1)плохая инновационная деятельность в стране;
2)высокий уровень конкуренции;
3)увеличение внешнего долга рф
|
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
1)Осознание сотрудниками ОАО «АГАТ» того, что предприятие находится в кризисной ситуации
2)Собственное производство строительных материалов ОАО «АГАТ»;
3)Уверенность сотрудников ОАО «АГАТ» в разработке антикризисной стратегии
|
1)Антикризисная кадровая стратегия;
2)Стратегия улучшения качества продукции;
3)Стратегия усиления кадрового потенциала предприятия
|
1)Антикризисная производственная стратегия;
2)Стратегия улучшения экономической эффективности производства;
4)Стратегия оптимизации структуры капитала
|
| СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
1)Недостаточная развитость маркетинговой составляющей;
2)Громоздкая структура управления
3)Неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии
|
1)Стратегия структурной перестройки предприятия;
2)Стратегия структурной перестройки предприятия;
3)Антикризисная финансовая стратегия
|
1)Стратегия структурной перестройки предприятия;
2)Стратегия усиления кадрового потенциала предприятия;
3)Стратегия повышения ликвидности активов
|
Рис 4. – Матрица SWOT
Таблица 48 – Матица выбора оптимальной стратегии для ОАО «АГАТ»
| Стратегии
| Цели ОАО «АГАТ»
| Общая сумма баллов
|
| Повышение конкурентоспособности
| Максимизация прибыли
| Устранение кризиса на предприятии
| Повышение финансовой устойчивости предприятия
|
| Антикризисная производственная стратегия
| 5/0,3
| 5/0,3
| 5/0,4
| 5/0,2
|
|
| Стратегия структурной перестройки предприятия
| 4/0,5
| 5/0,4
| 5/0,5
| 4/0,3
| 7,7
|
| Стратегия повышения экономической эффективности производства
| 5/0,02
| 5/0,1
| 2/0,02
| 5/0,3
| 2,5
|
| Антикризисная кадровая стратегия
| 3/0,1
| 4/0,08
| 4/0,03
| 3/0,09
| 3,71
|
| Стратегия усиления кадрового потенциала предприятия
| 4/0,08
| 4/0,12
| 5/0,05
| 4/0,11
| 1,49
|
| Антикризисная финансовая стратегия
| 5/0,03
| 5/0,1
| 2/0,02
| 5/0,3
| 3,01
|
| Стратегия повышения ликвидности активов
| 3/0,1
| 4/0,08
| 4/0,03
| 3/0,09
| 4,2
|
| Рис. 8 – Программно целевой подход реализации проектов ОАО «АГАТ»
|
| ВЫХОД ОАО «АГАТ» ИЗ КРИЗИСА (модернизация цеховой структуры; усиление кадрового потенциала)
|
| Предварительный анализ кризисного состояния ОАО «АГАТ»
|
| Итоговый анализ кризисного состояния ОАО «АГАТ»
|
| Совершенствование бизнес – процесса «Продажа бетонных перемычек на предприятии ОАО «АГАТ»
|
| Построение карты потока создания ценности в производстве бетонных перемычек
|
| Увеличение производительности труда сотрудников ОАО «АГАТ»
|
| 1. Провести предварительный анализ кризисного состояния ОАО «АГАТ»
2. Составить приказ о создании команды антикризисного управления и входящие в нее специалистов предприятия ОАО «АГАТ»
3. Ввести систему аттестации персонала
4. Назначить комиссию по проведению аттестации
5. Провести обучение персонала
6. Ввести новую должность «бренд-менеджера»
7. Провести собеседование с кандидатами на должность «бренд-менеджера»
8. Составить должностную инструкцию для «бренд-менеджера»
9. Улучшить сайт ОАО «АГАТ»
10. Провести итоговый анализ кризисного состояния ОАО «АГАТ»
|
| 1. Назначение ответственного лица по выполнению данного проекта;
2. Построение бизнес – процесса «КАК ЕСТЬ»;
3. Построение бизнес – процесса «КАК НАДО»;
4. Согласование предложений с генеральным директором ОАО «АГАТ»;
5. Заключение необходимых договоров.
|
| 1. Описание порядка обрабатываемой перемычки;
2. Построение улучшенной системы обрабатываемой перемычки;
3. Согласование нового порядка расположения производственных цехов;
4. Перебазирование цехов, согласно новому проекту
|
| Исполнители: помощник генерального директора, главный инженер, заместитель генерального директора по техническим вопросам, заместитель генерального директора по строительству, главный бухгалтер. Срок реализации: 6 месяцев (24 недели)
|
| Рис. 8 – Программно целевой подход реализации проектов ОАО «АГАТ»
|
| Рис. 8 – Программно целевой подход реализации проектов ОАО «АГАТ»
|
| Рисунок 9 – Бизнес – процесс ОАО «АГАТ» (как есть)
|
| Передача информации о размере заказа производителю
|
| Заключение договора с «Сибэлснаб» о продаже перемычек ОАО «АГАТ» клиенту/заказчику
|
| «Сибэлснаб» заключает договор с клиентом о размере заказа (количество перемычек)
|
| Поставка перемычек клиенту
|
Рисунок 10 – Бизнес – процесс ОАО «АГАТ» (как надо)
30м
6м
15м 6м
Рис. 11 – Текущее состояние изготовления перемычки на предприятии
ОАО «АГАТ»
Рисунок 12 – Будущее состояние изготовления бетонной перемычки
