Выражении к совокупным активам

Актив	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
3. Капитал и резервы	52,66	49,04	58,50	44,24
Уставный капитал	0,0007	0,0006	0,0006	0,0007
Добавочный капитал	-	-	-	-
Нераспределенная прибыль прошлых лет	-	-	-	-
Нераспределенная прибыль отчетного года	52,66	49,04	58,50	44,24
4. Долгосрочные обязательства	0,005	0,001	0,075	0,032
5. Краткосрочные обязательства	47,33	50,95	37,95	55,70
Совокупные пассивы	100,00	100,00	100,00	100,00

Таблица 14 – Возраст респондентов

Возраст респондентов	Количество	% ответивших
22-30
31-40
41-50

Таблица 15 – Семейное положение респондентов

Семейное положение респондентов	Количество	% ответивших
Замужем (женат)
Не замужем (холост)

Таблица 16 – Уровень образования респондентов

Уровень образовании респондентов	Количество	% ответивших
Высшее
Незаконченное высшее
Среднее профессиональное
Среднее общее
Неполное среднее

Таблица 17 – Должность респондентов

Должность респондентов	Количество	% ответивших
Ген. директор		59,9
Зам. ген. директора		40,4
Менеджер		23,33
Маркетолог
PR-менеджер		6,66
Специалист

Таблица 18 – Распределение респондентов по стажу работы в ОАО «АГАТ»

Распределение респондентов по стажу работы в данной организации	Количество	% ответивших
до 3 лет
от 3 до 5
от 6 до 10
от 11 до 20
свыше 20

Таблица 19 – Общий трудовой стаж респондентов

Общий трудовой стаж респондентов	Количество	% ответивших
До 1 года
1-2 года		13,33
3-5 лет		16,6
6-10 лет
11-15 лет
16-20 лет
21-25 лет
Более 25 лет

Таблица 20 – Значимость стратегии развития организации ОАО «АГАТ»

Значимость стратегии развития в организации	Количество	% ответивших
Да, это необходимо любой успешной организации
Нет, это не обязательно
Не знаю

Таблица 21 – Частота пересмотра стратегии в организации

Частота пересмотра стратегии в организации	Количество	% ответивших
Один раз в год		13,13
Два раза в год
Один раз в 2 года		56,66
По необходимости

Таблица 22 – Типичные основания для пересмотра стратегии

Типичные основания для пересмотра стратегии	Количество	% ответивших
Изменение внешней бизнес-среды		26,66
Смена руководства
Действия конкурентов
Реорганизация		33,33

Таблица 23 – Осведомленность сотрудников ОАО «АГАТ» со стратегией

её развития

Осведомленность сотрудников организации со стратегией ее развития	Количество	% ответивших
Нет
Только выше звено
Все руководители

Таблица 24 – Наличие сценариев стратегии развития

Наличие сценариев стратегии развития	Количество	% ответивших
Да, пессимистичные и оптимистичные		93,33
Нет, только оптимистичные		6,66

Таблица 25 – Продолжительность стратегии развития

Продолжительность стратегии развития	Количество	% ответивших
На 1 год		3,33
На 2 года		33,33
На 5 лет		63,33

Таблица 26 – Заинтересованность руководства в проведении

стратегического планирования

Заинтересованность руководства в проведение стратегического планирования	Количество	% ответивших
Да
Нет

Таблица 27 – Наличие в организации сотрудников, имеющих более чем

общее представление о характере стратегического планирования

Наличие в организации сотрудников имеющих более чем общее представления о характере стратегического планирования	Количество	% ответивших
Да, в организации есть компетентная группа людей
Нет, этим занимается только ген. директор

Таблица 28 – Обязанные в разработке стратегии развития предприятия

Обязанные в разработки стратегии развития	Количество	% ответивших
Ген. директор
Специальное подразделение

Таблица 29 – Необходимость организации в разработке новой стратегии

развития ОАО «АГАТ»

Необходимость организации в разработке новой стратегии развития	Количество	% ответивших
Да
Нет

Таблица 30 – Причины изменения стратегии

Причины изменения стратегии	Количество	% ответивших
В отрасли наступает кризис
Влияние конкурентов		16,66
Укрепление конкурентоспособности		33,33

Таблица 31 – Причины необходимости пересмотра стратегии

Причины необходимости пересмотра стратегии	Количество	% ответивших
Для укрепления своих позиций
Для более эффективной и продуктивной деятельности		23,33
Для решения определенного круга задач, с целью получения определенной выгоды
Для успешного развития и выхода из кризиса		36,66

Таблица 32 – Требования эффективной реализации стратегии

Требования эффективной реализации стратегии	Количество	% ответивших
Внутренней организации компании		53,33
Организационных возможностей		13,33
Системы вознаграждений		23,33
Корпоративной культуры

Таблица 33 – Необходимость организации в выработке направлений по