Insert prepositions and postpositions where necessary. a. Most companies are made 1 2 three groups of people

a. Most companies are made …¹ …² three groups of people.

b. The Board of Directors is headed …³ the President.

c. The Board is responsible …⁴ policy decisions.

d. Companies protect their innovations …⁵ patents.

e. Research laboratories are staffed …⁶ some 3.000 scientists.

f. The key …⁷ the company success can be described …⁸ two words.

g. We firmly believe …⁹ the value of creativity and innovation.

h. Whether or not we succeed …¹⁰ creating and selling new products depend …¹¹ a number …¹² factors.

i. The Personnel Manager thinks that we would all benefit …¹³ further training …¹⁴ how to use the office software.

j. An aggressive expansion program led …¹⁵ the establishment …¹⁶ Colgate operations …¹⁷ countries …¹⁸ Europe.

k. This has caused a 20 % drop …¹⁹ prices.

l. The decrease …²⁰ profits is the result …²¹ poor management.

m. The recent increase … ²² overseas investment has been good … ²³ the company.

n. This job involved carrying …²⁴ a wide range …²⁵ analyses …²⁶ all aspects …²⁷ the brewing process.

o. I report directly …²⁸ the Personnel manager …²⁹ the company.

Translate into English

I.

Ключ к успеху компании Philips может быть описан в двух словах. Первое – это инновация. Philips имеет внушительную всемирную сеть научно-исследовательских лабораторий, укомплектованных примерно 3000 ученых. Проектировщики компании постоянно разрабатывают и совершенствуют продукты. Второе – это расширение ассортимента. Компания первоначально специализировалась на производстве угольных ламп накаливания и к концу столетия была одним из крупнейших производителей в Европе. Позднее новшества в рентгеновском излучении и приеме радиоволн ознаменовали начало диверсификации ассортимента её продукции. С тех пор Philips продолжает выпускать различные типы продуктов. Сегодня Philips действует примерно в 100 сферах производства, от полупроводников до бритв и от цифровых видеокоммуникационных систем до фенов для волос.

II.

Royal Philips Electronics имеет сложную систему управления. На вершине иерархии компании находится Управленческий Совет, возглавляемый Президентом. Совет следит за общим курсом и долговременной стратегией компании Philips в целом. Комитет по управлению корпорацией состоит из членов Управленческого Совета, председателей большинства производственных подразделений и некоторых других ключевых фигур. Комитет по управлению корпорацией осуществляет линию поведения и распределяет сферу ответственности и аспекты практической деятельности внутри компании. Наблюдательный Совет контролирует осуществление основной предпринимательской деятельности, следит, чтобы политика реализовывалась на практике и консультирует Управленческий Совет.