II-3.1 Концепция логистического подхода к управлению запасами

С позиций логистики процесс производства отдельного вида продукции можно упрощенно представить в виде следующей схемы:

Закупка

Производство

Распределение

Рис. 13 Схема производства отдельного вида продукции

В соответствии с этими тремя этапами логистика делится на следующие функциональные области: закупочная логистика, производственная логистика и распределительная (маркетинговая) логистика.

Более подробное рассмотрение движения материальных и информационных потоков в рамках отдельного производства представлено на рисунке 14.

Как видно из рисунка 14, предметы труда как перед, так и после каждого этапа обработки сосредотачиваются в виде запасов. Независимо от того, являются ли МП внешними или внутренними, при фиксации места их накопления мы сталкиваемся с понятием запасов. Таким образом запас – это форма существования МП.

Цели образования и соответствующие им виды запасов могут быть различными, но независимо от этого запасы представляют собой вторую по значимости после обработки составляющую производственного процесса. Именно запасы сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции непосредственно увязывают организацию с ее поставщиками и потребителями, формируя цепи логистической системы экономики в целом.

Логистика запасов занимает ключевое место в логистической системе, как отдельной организации, так и экономики в целом.

Запасы относятся к типу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом.

Исследование логистической системы управления запасами (ЛСУЗ) отвечает на следующие вопросы:

1. Какой уровень запасов необходимо иметь на любом предприятии для обеспечения требуемого уровня обслуживания потребителя?

2. В чем состоит компромисс между уровнем обслуживания потребителя и уровнем запасов в логистической системе?

3. Какие объемы запасов должны быть созданы на каждой стадии логистического и производственного процессов?

4. Каковы общие уровни запасов на данном предприятии связаны со специфическим уровнем обслуживания?

5. Каково значение компромисса между выбранным способом транспортировки и запасами?

6. Как меняются затраты на содержание запасов в зависимости от числа складов?

Суть концепции управления запасами во взаимосвязи ЛСУЗ с производством. Реализация современной концепции управления запасами стала возможной благодаря применению новых методов управления запасами, таких как «КАНБАН» и «точно в срок» (just in time).

Практическая реализация концепции логистики связана с оптимизацией совокупных запасов на фирме. Критерием оптимизации запасов как правило являются суммарные издержки на пополнение запасов, оформление договоров о поставках, содержание запасов, на потери от дефицита и т.д.

Рис. 14 Схема движения материальных и информационных потоков

в рамках отдельного производства