Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Классификационный признак | Вид структуры |
Вид экономической системы | • открытая, • закрытая |
Вид экономической модели | • стабильная, • динамичная, • внутренняя, • комбинированная |
Тип организационной структуры | • программно-целевая, • бригадная, • линейно-функциональная, • матричная, • дивизиональная |
Формы собственности | • частная, • коллективная, • муниципальная, • государственная, • иностранная, • смешанная |
93
Окончание табл. _.2
Классификационный признак \ _____________ Вид структуры _______________
Степень самостоятельности участников | • юридическая, • экономическая, • административная |
Принципы управления | • централизация, • децентрализация, • смешанные |
Время функционирования | • временная, • постоянная |
Размер предприятия | • крупное, • среднее, • малое |
Специализация деятельности | • специализированное, • многопрофильное, • комбинированное |
Географическое положение | • местное, • региональное, • межрегиональное, • национальное, • международное |
Организационно-правовая форма | • товарищества, • кооператив и акционерные общества (полные, смешанные, закрытые, открытые, холдинговые компании) и др. |
Уровень и направления интеграции сети | • отраслевая, • межотраслевая, • региональная, • национальная, • международная |
Принимая решения о переходе к конкретной организационно-управленческой форме предпринимательской деятельности, необходимо учитывать характеристики поведения предприятий в рыночной экономике, приведенные в табл. 5.3.
Приведенные в таблицах описания характеристик используются в процедурах проектирования ОСУ и механизмах управления компаниями, определенных в блок-схемах алгоритмов, которые представлены на рис. 5.2 и 5.3.
Вопросы для самоконтроля
1. Перечислите принципы организации предпринимательского дела.
2. Опишите этапы и порядок организации предпринимательского дела.
9_
Таблица _.3
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 553 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!