Не жалея усилий, действовать без промедления. 4 страница

полководцам на	собственную, да к тому же наступающую со всех сторон.
протяжении	В середине сентября Макк начал свою часть кампании с
тысячелетий.
продвижения вдоль Дуная к Ульму, в самое сердце Баварии.
Там, где
	Добравшись до пункта назначения и расквартировав солдат,

Макк с удовлетворением доложил союзникам о выполнении	противники
задачи. Генерал не выносил беспорядка и неопределенности.	Наполеона
Он старался все обдумать заранее, выработать четкий план	старались
и придерживаться его как можно точнее. Он называл это «ча­	удержать
совым механизмом войны». Макк считал свой план безукориз­	контроль и
ненным: ему не могли грозить никакие сбои, Наполеон был	бороться с
обречен.	неопределенностью,
В жизни Макка был эпизод, когда он, попав в плен, вы­	держа свои войска
нужден был провести три года во Франции. Там ему довелось	плотно сконцент­
познакомиться с наполеоновским стилем ведения войны.	рированными,
Стратегия полководца состояла в том, чтобы заставить не­	Наполеон шел от
приятеля разделить свои силы, теперь же этот прием обра­	противного,
щался против него самого: неприятности в Италии не позво­	перестраивая и
ляли Наполеону консолидировать все свои силы, и он никак	децентрализуя
не мог позволить себе направить в Баварию больше семиде­	свою армию,
сяти тысяч своих солдат. К моменту перехода наполеоновских	позволяя ее
войск через Рейн австрийцы будут наготове и сделают все воз­	отдельным частям
можное, чтобы задержать продвижение французов. Наполе­	действовать
ону потребуется не меньше двух месяцев, чтобы добраться	независимо,
наконец до Дуная. К этому времени австрийская и русская ар­	усиливая тем
мии уже соединятся, и они беспрепятственно пройдут по Эль­	самым
засу и Франции.	неопределенность
Разработанный Макком план предусматривал все неожи­	ситуации. Вместо
данности, был предельно четким и надежным. Генерал уже	того чтобы
ощущал на губах вкус победы над Наполеоном, которого нена­	позволить
видел всеми фибрами души, как ненавидел все то, что ассоци­	техническим
ировалось с его именем, — недисциплинированных (точнее —	средствам,
на взгляд Макка — недостаточно вымуштрованных) солдат,	имеющимся в
разжигание революций в Европе, постоянную угрозу миру и	распоряжении,
спокойствию. Макку оставалось спокойно ждать в Ульме рус­	определять
скую армию.	методы стратегии
Сентябрь подходил к концу, когда Макк почувствовал, что	и действия
происходит что-то странное. К западу от Ульма, между его	командования,
позициями и границей Франции, был расположен горный мас­	Наполеон извлекал
сив Шварцвальд. Лазутчики вдруг стали сообщать о продви­	пользу из самих
жении французских отрядов по лесу в направлении австрий­	технических
ских позиций. Макка это известие привело в замешательство:	ограничений.
он ожидал, что Наполеон будет форсировать Рейн намного	Мартин фон
севернее, — это казалось более осмысленным, там путь на	Кревельд
восток был для французов не в пример более удобным, там
«Командование
их практически невозможно было бы остановить. Но Напо­
на войне»,
леон и тут остался верен себе — он снова ошеломил неприя­
теля неожиданным ходом, направив свою армию через узкий
проход в Шварцвальдских горах, прямиком на Макка. Даже

Часто наше если это было не более чем обманным маневром, Макку все внимание равно приходилось думать об обороне, поэтому он направил притягивает то, отряд на запад к Шварцвальду, чтобы задержать французов

что принято до появления русского подкрепления.

называть Прошло несколько дней. Макк беспокоился — да что там, «организационным он пребывал в настоящем смятении. Французы продвигались измерением по Шварцвальду, а передовые отряды кавалерии были далеко стратегии». впереди. В то же время стало известно о многочисленных фран­ Военные цузских силах, которые двигались куда-то на север от его пози­ организации и ций. Донесения разведки были противоречивыми: в одних со­ государства, их общалось, что армия французов стоит в Штутгарте, в шести­ создающие, десяти милях к северо-западу от Ульма; другие говорили, что периодически она расположена восточнее или севернее — а то и совсем оценивают свою близко, у самого Дуная. Получить более точную информа­ способность цию не предоставлялось возможности, поскольку отряды

противостоять французской кавалерии блокировали Шварцвальд, не позволяя _{военной угрозе.} лазутчикам проникнуть на север для подтверждения сведений.

При этом, как Больше всего на свете австрийский полководец страшил­ правило, ся неопределенности — и теперь нехватка данных путала его, внимание мешала сосредоточиться и рассуждать хладнокровно. В кон­ уделяется це концов он принял решение отозвать свои отряды назад к количественным Ульму, чтобы соединить под ним все свои силы. Не исключе­ параметрам: но, что Наполеон собирается дать им бой именно там. В та­

численность ком случае они будут на равных.

армии, К началу октября австрийская разведка наконец смогла количество понять, что, собственно, происходит, — и новости были ужа­ амуниции, сающие. Французская армия пересекла Дунай восточнее транспорта и Ульма, блокировав Макку пути к отступлению в Австрию и т. д. Однако весьма отрезав русских. Второй отряд французов стоял южнее, пе­ редко обращается рекрывая путь в Италию. Как же это случилось, каким об­ внимание на разом семьдесят тысяч французов подобрались и оказались

соответствие одновременно в нескольких местах? Да еще так быстро пе­ _{организации как} редвигаясь? Макк, охваченный паникой, разослал лазутчиков _{таковой,} во всех направлениях. Его люди нашли слабое место в рас­ _{а особенно} положении французов: дороги на север и восток прегражда­

_{организации} ли совсем небольшие, малочисленные отряды французов. Там _{высокого уровня,} можно было прорваться. Макк начал подготовку к походу. Но _своему двумя днями позже, 13 октября, когда он уже собирался от­ _{предназначению, на} дать приказ об отступлении, разведчики донесли, что за ночь _{ее способность} к французам подошло мощное подкрепление, так что теперь

_{выполнять} и путь на северо-восток был отрезан.

поставленные Спустя еще несколько дней, 20 октября, получив извес­ задачи. Как тие, что русские не придут на помощь, Макк сдался. Свыше показывают шестидесяти тысяч австрийских солдат были взяты в плен

практически без единого выстрела. Это была поразительная	примеры
победа, одна из самых бескровных в истории человечества.	Пёрл-Харбора и
Через несколько месяцев армия Наполеона повернула на	другие, причина
восток, чтобы сразиться с русскими и остатками австрийской	подобных неудач
армии и одержать блестящую победу при Аустерлице. Макк	коренится
тем временем томился в австрийской тюрьме, приговоренный	именно
к двум годам заключения за свою бесславную роль в пораже­	в неадекватности
нии. В тюрьме он ломал голову (и, как поговаривали, даже	подобных
тронулся умом), пытаясь понять: что он упустил? где крылась	структур.
ошибка в его безупречном плане? как получилось, что ниот­	Элиот А. Коэн
куда, из пустоты к востоку от него вдруг возникла целая ар­
и Джон Гуч
мия? Никогда в жизни ему не приходилось сталкиваться с по­
«Военные неудачи:
добным, и он бился над этими вопросами, не находя ответов,
анатомия
до конца своих дней.
поражений на
ТОЛКОВАНИЕ	войне», 1990
История судит генерала Макка не так строго, ведь те француз­
ские соединения, которым он безуспешно пытался противо­
стоять осенью 1805 года, являли собой одну из самых незау­
рядных армий в мировой военной истории, воплощение нова­
торских идей в военном искусстве. На протяжении тысячеле­	То наблюдение,
тий все войны велись, в общем и целом, по одному стандарту:	что наиболее
командующий выставлял свою армию — большую, цельную —	успешными
против армии неприятеля, приблизительно равной по числен­	в истории
ности его собственной. Он не дробил армию на более мелкие	оказывались те
подразделения, так как это было бы нарушением важного	армии, которые не
принципа концентрации сил; к тому же разделенными, рассе­	превратили свои
янными отрядами сложнее было бы командовать, так что пол­	войска
ководец рисковал утратить контроль за ходом сражения.	в автоматы, не
Наполеон совершено неожиданно изменил все это корен­
пытались
ным образом. За краткий мирный период с 1800 до 1805 года	руководить всем
он реорганизовал французскую армию, собрав воедино са­	сверху и позволяли
мые разные силы и сформировав Grande Armee, Великую ар­	низшим
мию, общая численность которой составляла 210 000 чело­	командирам
век. Эту армию он подразделил на корпуса, в каждом из ко­	проявлять
торых имелась собственная кавалерия, пехота, артиллерия и	инициативу,
штаб. Каждым таким подразделением командовал маршал —	имеет
обычно это были молодые генералы, достойно проявившие	многократные
себя в предыдущих кампаниях. Каждый корпус — а их вели­	подтверждения.
чина колебалась от пятнадцати до тридцати тысяч человек —	Римские
представлял собой самостоятельную боевую единицу, мини-	центурионы и
армию, возглавляемую мини-Наполеоном.	военные трибуны,
Основным достоинством такой системы была маневрен­
маршалы
ность корпусов, их быстрота и подвижность. Наполеон отдавал	Наполеона,

командиры армии	приказы маршалам и предоставлял возможность действовать
Молътке,	самостоятельно, выполняя полученные задания. От получе­
штурмовые	ния до выполнения приказа проходило совсем немного вре­
отряды	мени, а миниатюрные армии, не обремененные тяжелыми
Людендорфа... —	обозами (понятно, что имущества им требовалось куда мень­
все эти примеры,	ше), передвигались со значительной скоростью. Вместо того

каждый на своем чтобы вести единую армию в одном направлении, Наполеон

уровне получил возможность оперировать отдельными соединения­ технического ми, то разделяя, то объединяя их в самых разнообразных вари­ развития, антах и повергая в растерянность неприятеля, бессильного раз­

демонстрируют гадать, что стоит за этими «хаотичными» перемещениями. путь, Вот такого монстра Наполеон и явил Европе в сентябре

позволявший 1805 года. Пока несколько корпусов базировались в Север­ добиться ной Италии, удерживая австрийцев от прорыва на том направ­ наибольших лении, семь корпусов двинулись на восток и порознь, с раз­ военных успехов. ных сторон вторглись в Германию. Резервный отряд, в основ­

Мартин фон	ном состоящий из кавалерии, направился в Шварцвальд, к за­
Кревельд	паду от позиций Макка, тем самым окончательно запутав его и
«Командование	заставив теряться в догадках — что же происходит на севере
на войне», 1985	(Наполеон предельно ясно понимал прямолинейную логику
	австрийца и рассчитывал на то, что кажущийся беспорядок
	деморализует его и сделает легкой добычей). Тем временем
	семь корпусов, опорным пунктом которых был Штутгарт, про­
	двинулись на юг до Дуная, отрезав армии Макка пути к отступ­

^{Философия} лению. Один из корпусных командиров, получив сведения, что командования у дорога на северо-восточном направлении недостаточно укреп­

Паттона была лена, не стал дожидаться реакции Наполеона на свое донесе­ такова: «Никогда ние, а принял решение самостоятельно и оперативно напра­ не говори вился туда и исправил положение. Куда бы ни метнулся Макк, подчиненным, как он натыкался на отряд, достаточно многочисленный, чтобы что-то делать. удержать его на месте до того момента, пока французская ар­

Скажи им, что мия окончательно не замкнет кольцо. Это напоминало то, как нужно сделать, и стая койотов загоняет и окружает кролика.

они поразят тебя	Важно осознавать: будущее — за подобными отрядами,
своей изобрета­
легкими на подъем, мобильными и потому неуловимыми. У вас
тельностью».	как у лидера может возникать естественное желание контро­
Карло д'Эсте	лировать процесс, координировать его на каждом этапе, но
«Паттон: военный	такой стиль руководства безнадежно устарел, подобная сис­
гений»,	тема напоминает громоздкие и неповоротливые армии про­
	шлого. Дабы не испугаться того, что, как может показаться,
	граничит с хаосом и неразберихой, потребуется определен­
	ное мужество — придется немного ослабить поводья. Зато,
	отказавшись от централизации и разделив свою армию на не­
	большие группы, вы выиграете в мобильности, и это с лихвой

окупит частичную утрату контроля. Ведь мобильность — са­ мый мощный множитель силы из всех возможных. Она по­ зволит вам то объединять, то рассредоточивать свои отряды в бесконечных вариантах, избегая неуклюжей прямолиней­ ности. Результат не замедлит сказаться: эта гибкость поверг­ нет в изумление и обезоружит ваших соперников. Неболь­ шие группы более оперативны, их творческий потенциал выше, они легче и быстрее адаптируются. Солдаты и офице­ ры в таких подразделениях полнее включены в происходя­ щее, у них высок уровень заинтересованности, следователь­ но, велика и преданность делу. В конечном счете при таком подходе вы добьетесь гораздо большего, чем если будете ста­ раться проконтролировать каждую мелочь.

Разделяй, чтобы жить, объединяй, чтобы сражаться.

— Наполеон Бонапарт (1769—1821)

КЛЮЧИ К ВОЕННЫМ ДЕЙСТВИЯМ Множество людей в этом мире стараются найти тайную фор­

мулу успеха и власти. Они не желают думать своей головой, требуя готовый рецепт. Идея стратегий привлекает их по той же самой причине. Им кажется, что стратегия — это серия эта­ пов, пройдя которые, непременно, с гарантией, можно достичь определенной цели. Им хочется получить список этих этапов от какого-то эксперта, учителя, гуру. Веря в силу подражания, он жаждут узнать, как поступал тот или иной великий чело­ век, чтобы добраться до вершины. Их поведение в жизни так же механистично и прямолинейно, как и их мышление.

Чтобы выделиться из этой компании, вам нужно раз и на­ всегда избавиться от распространенного заблуждения: суть стратегии не в том, что нужно выполнить чей-то блестящий план и так добиться успеха. Ее квинтэссенция в другом — в умении выстроить ситуацию таким образом, чтобы у вас было больше возможностей и больше степеней свободы, чем у про­ тивника. Вместо того чтобы хвататься двумя руками за вари­ ант А как за единственно верное решение, истинный стратег повернет дело так, чтобы можно было применить варианты А, В или С — в зависимости от обстоятельств. В этом состоит глубина стратегического мышления, являющего собой про­ тивоположность мышлению стереотипному.

Сунь-цзы выразил эту мысль по-другому. Цель, на кото­ рую направлена стратегия, он называл местом приложения стратегической мощи (мощь в данном случае — не что иное,

Он устремился к Аяксам, идя сквозь толпу ратоборных: / Оба готовились

в бой, окруженные тучею пеших. <...>

Вслед таковы за Аяксами юношей, пламенных

в битвах, /

К брани кровавой с врагом устремлялись фаланги густые, / Черные, грозно кругом и щиты воздымая и копья. / Видя и сих,

наполняется радостью царь Агамемнон / И, к вождям обратяся, крылатую речь устремляет: /

«Храбрые мужи, Аяксы, вожди меднолатных данаев! / Вам я народ

возбуждать не даю повелений ненужных: / Сильно вы сами его поощряете к пламенным битвам. / Вели б, о Зевс Олимпийский, Афина и Феб луконосец! /

Если б у каждого в как потенциальная сила, или энергия). Таким местом может

персях подобное	быть, например, валун, который покачивается на вершине хол­
мужество ма, или туго натянутая тетива. Достаточно чуть тронуть валун
было, I	или отпустить тетиву, и произойдет мгновенное высвобожде­
Скоро пред нами	ние энергии. Камень может покатиться — а стрела полететь —
поникнул бы град	в любом направлении; это зависит от действий неприятеля.
крепкостенный	Важно другое: не идти по заранее предопределенному кем-то
Приама, /	пути, а поместить себя в место приложения стратегической
Наших героев мощи и воспользоваться полученными возможностями.
руками плененный	Наполеон, скорее всего, ничего не знал об этой концеп­
и в прах	ции Сунь-цзы, тем не менее всеми своими действиями он слов­
обращенный!»	но бы демонстрировал глубочайшее ее понимание. Располо­
Гомер	жив семь отрядов в кажущемся беспорядке вдоль Рейна и на­
(ок. IX в. до н. э.)	правив резервный отряд в Шварцвальд, он точно определил
«Илиада»	место приложения стратегической мощи. Куда бы ни повер­
Пер. Н. И. Гнедича	нул Макк, что бы он ни сделал, австрийцы были обречены. На­

полеон располагал бесконечным числом возможностей, тогда как у Макка сохранялось лишь несколько, и все никудышные.

Наполеон всегда искал свою версию стратегической мощи, а уж в кампании 1805 года проделал это безупречно. В полной мере сознавая значение организации и структуры, он разра­ ботал систему корпусов, заложив гибкость и подвижность в саму основу своей армии. Урок прост: негибкая, централизо­ ванная структура сковывает вас, ограничивая ваши возмож­ ности линейными построениями. Подвижная, разделенная на мобильные отряды армия дает многочисленные варианты, пре­ доставляет свободу выбора для приложения стратегической мощи. Структура — и есть стратегия; возможно, это наибо­ лее стратегически важный выбор из всех, которые вы делае­ те. Если коллектив достался вам «в наследство», проанали­ зируйте его структуру и измените согласно своим целям. От­ неситесь к этому процессу с душой, не жалейте творческой энергии. Делая это, вы идете по стопам не только Наполеона, но и следуете примеру самой, пожалуй, эффективной и мощ­ ной военной машины Новой истории — прусской (а позднее германской) армии.

Потерпев от Наполеона сокрушительное поражение в сражении 1806 года под Йеной и Ауэрштедтом (см. главу 2), руководители прусской армии произвели определенную пе­ реоценку ценностей. Они отнеслись к себе жестко и само­ критично и увидели прошлые ошибки. Ситуация резко изме­ нилась, сторонники военной реформы, включая Карла фон Клаузевица, были наделены немалыми полномочиями. И они решились на беспрецедентный шаг: разработав превосходную

армейскую структуру и тем самым заложив основу будущих успехов.

В основе этого революционного преобразования лежала подготовка кадровых офицеров: высококвалифицированных, обученных военному делу, стратегии и тактике, а также ис­ кусству управления и командования. Глава государства, пре­ мьер-министр или даже генерал могли ничего не понимать в военной науке, но блестяще образованные и прошедшие спе­ циальную выучку армейские офицеры могли и должны были компенсировать эти недостатки. Структура этой организации не была жестко фиксированной: каждый новый командующий мог менять ее размеры и состав в соответствии со своими целями, выполняемыми задачами и требованиями времени. После каждой военной кампании или учений проводился всесторонний анализ. С этой целью был создан специальный отдел, в компетенцию которого входили подобные аналити­ ческие исследования и изучение мирового военного опыта. Кадровые офицеры получали возможность учиться не только на собственных ошибках, но и на ошибках других. Эту работу предполагалось постоянно развивать.

Самой важной реформой было развитие Auftragstaktik (принципа предоставления командиру самостоятельности при выполнении поставленной задачи). В немецком языке есть два слова, означающие «приказ»: Auftrag и Befehl, но смысловые их оттенки несколько отличаются. Befehl — это собственно приказ, по-военному четкий, конкретный, кото­ рому надлежит повиноваться и выполнять буквально. Под Auftrag подразумевается нечто более общее: это поручение,некая директива, выполняя которую нужно придерживаться скорее духа, чем буквы. На Auftragstaktik — тактике, подска­ занной злейшим врагом Пруссии Наполеоном и той свобо­ дой, которую он предоставлял своим маршалам, — базиро­ валась вся реформа. С самого начала службы офицерам прививали общие принципы немецкого военного искусст­ ва: скорость, наступательный характер военных действий и т. д. На учениях, направленных на развитие самостоятель­ ного мышления, офицеры учились принимать в трудных ситу­ ациях решения, которые, не идя вразрез с общей идеологией, соответствовали бы конкретным обстоятельствам и ситуации. В ходе учений офицер, находясь во главе военного подразде­ ления — аналога наполеоновских корпусов, — получал боевое задание, после чего ему предстояло действовать самостоятель­ но. Их оценивали по результату, а не по тому, какими способа­ ми этот результат был достигнут.

В послевоенный период, когда подводились итоги и проводился анализ, фундаментальные военные концепции Шарнхорста и Гнайзенау слились, дав рождение четкой доктрине, понятной и доступной всему офицерскому составу армии. Это была концепция Auftragstaktik, или тактики предоставления свободы при выполнении заданий. Сам Мольтке внес в черновик нового учебного руководства по тактике для старших

командиров такие строки: «Благоприятную ситуацию невозможно использовать, если командиры будут ждать приказов. Все, от высшего командира до младшего солдата, должны всегда помнить о

том, что бездействие и пассивность более пагубны, чем неправильное действие».