![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Практическая работа № 1.Расчет показателей основного Бюджета предприятия
Бюджет (budget - сумка) – представляет собой форму образования и расходования денежных средств для обеспечения функционирования организации (предприятия).
Первое направление использования бюджета означает, что бюджет есть финансовый план предприятия. Второе направление означает, что все составляющие сводного бюджета – есть звено единой производственно - финансовой системы предприятия.
Бюджет – документ, в котором в денежной форме отражаются изменения в доходах, расходах и изменения в финансово –экономическом положении за определенный период времени.
Бюджетный процесс представляет собой периодическое планирование, исполнение и контроль за производственно –финансовой деятельностью на основе доходов и расходов предприятия.
Структура Бюджета включает доходную и расходную части.
Доходная часть Бюджета состоит из доходов от реализации продукции (работ, услуг), а также от прочей деятельности.
Доходом предприятия считается:
1.Продажа продукции (работ, услуг) по самостоятельно заключенным договорам (по факту выставления платежного требования).
Расходная часть бюджета включает:
1. Прямые затраты
2.Условно –переменные затраты
3.Накладные (постоянные затраты)
4.Корпоративные налоги.
5.Государственные налоги
· Прямые затраты:
- сырье и материалы (за вычетом отходов и брака);
- покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия по внешней кооперации;
- покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия по внутрипроизводственной кооперации;
- зарплата основных производственных рабочих с начислениями.
· Условно –переменные затраты:
- топливо и энергия на технологические нужды;
- дополнительная зарплата основных производственных рабочих с начислениями;
- инструмент, приспособления и оснастка, включая МБИ);
- транспортные услуги;
- виды энергии на содержание и эксплуатацию оборудования.
· Накладные (условно –постоянные затраты):
- расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, кроме условно –переменных;
- цеховые расходы;
- управленческие расходы;
- коммерческие расходы.
· Корпоративные налоги:
- на содержание корпоративного центра;
- на подготовку производства и инвестиционную деятельность.
Таким образом, Бюджет – представляет собой план, сформулированный в стоимостных величинах, который служит инструментом для решения задач оперативного планирования и контроля за эффективным использованием финансовых ресурсов.
Поскольку в рыночной экономике наиболее часто в качестве основного критерия оценки эффективности работы предприятия выступают показатели маржинальной прибыли, затраты делят на прямые (зависящие от изменения объема производства), условно –переменные и условно –постоянные. Путем возмещения прямых затрат из выручки от реализации продукции, предприятие определяет маржинальную прибыль. Данный показатель широко используется в прогнозах маркетологов. В этом система бюджетирования отличается от технико –экономического планирования. Рассмотрим, в чем состоит отличие двух систем планирования:
Система технико-экономич. планирования | Система бюджетирвания |
1.Процесс планирования начинается с планирования производства 2.Применяемый метод ценообразования – затратный Цена = себестоимость + % прибыли 3.Применяемый метод калькулирования единицы продукции 4.Себестоимость единицы была единой как для проданной продукции, так и на складе 5.Экономические и финансовые Службы предприятия действовали раздельно и экономические показатели не доводились до финансовых показателей. | 1.Процесс планирования начинается с планирования сбыта продукции 2.Цена диктуется рынком: Прибыль = цена – себестоимость (смысл – снизить издержки) 3.Себестоимость реализованной продукции и себестоимость единицы продукции, остающейся на складе различна – система «Директ-костинг» (по прямым переменным издержкам) 4.Деление издержек на переменные и постоянные (зависимые и независимые от объема) 5.Основная задача – спланировать финансовые результаты деятельности предприятия по принципу - действовать сообща. |
Основные задачи бюджетирования:
· Сформировать главный бюджет предприятия - финансовый план:
прогноз прибылей и убытков
прогноз движения денежных средств
прогнозный аналитический баланс
· Определить потребность во внешнем финансировании
· Обеспечить максимальную прибыль при минимальном внешнем финансировании
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 217 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!