Кадровая политика на предприятии

Кадровая политика на предприятии должна быть ориентирована на создание условий,

обеспечивающих поддержку трудовой инициативы работающих, содействие развитию их

способностей к производительному, творческому труду, повышению профессионального

мастерства. Кадровая политика, направленная на оптимизацию структуры кадров по

категориям, профессиям (специальностей) и квалификации как в целом, так и по

подразделениям, на максимальное использование труда каждого индивидуума и коллектива,

подразумевает обязательное обучение своих работников. Подготовка кадров

осуществляется посредством прохождения обучения персонала: на курсах повышения

квалификации, изучения передового опыта других предприятий и др. С этой целью на

предприятиях составляется программа обучения.

План обучения и повышения квалификации персонала на предприятии Z. Таблица 14.

Вид и форма обучения	Организация обучения и повышения квалификац.	Должность работника	Стоимость обучения
Курсы повышения квалификации, Переподготовка на вторые и смежные профессии, аттестация рабочих	Учебный центр ОАО «ВМЗ» «Станкоинформ» «Профессионал»	Персонал предприятия	915,0
Обучение в целях повышения квалификации	ГАИ ВВР	Начальник ОКиСП Инженер по качеству	15,0
Аттестация преподавателей по профессиям	«Профессионал»	Инженер -технолог Контрольный мастер	10,0
Итого, тыс.руб.:			940,0

По окончании планируемого периода составляется отчет кадровых служб об обучении

работников, на основании следующих документов:

· протоколы квалификационных экзаменов при подготовке, переподготовке и обучен

вторым (смежным) профессиям и повышении квалификации рабочих;

· журналы учета учебной работы при повышении квалификации рабочих, протоколы

квалификационных экзаменов, экзаменационные ведомости, свидетельства (удостоверения), дипломы и другие документы о подготовке и повышении квалификации работников, занимающих должности руководителей, специалистов и других служащих.

Резюме: В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение

рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность

использования рабочего времени (проводится хронометраж рабочего времени); динамика производительности труда; эффективность расходов на заработную плату.

Обеспеченность трудовыми ресурсами изучается с целью выявления возможности

высвобождения рабочих на отдельных участках производственного цикла в результате

совершенствования условий труда или определении дополнительной потребности в

персонале заданного профессионально – квалифицированного уровня. Условием:

Анализа обеспеченности трудовыми ресурсами является сопоставление его результатов с

оценкой производительности труда. Все факторы производительности труда объединяются в три основные группы: совершенствование техники и технологии; улучшение организации производства; совершенствование организации труда.

Анализ формирования фонда заработной платы позволяет оценить резервы снижения

затрат на выпуск продукции.

Анализ показателей оценки трудовой деятельности работников является

сопоставлением выполнения показателей с поставленными целями предприятия

(производственными, экономическими, кадровыми, сбытовыми, финансовыми,социальными)

К целевому значению направлены устремления менеджеров. Базовое значение несет в своей основе достигнутые результаты. Критическое значение – зона опасности. Опускаться ниже

его величины – имеет под собой серьезные причинно – следственные связи, ведущие к

потере завоеванных позиций.

Раздел IV. Маркетинговая деятельность организации (предприятия)

1.Маркетинг: основы и концепции

2.Функции маркетинга и этапы его организации

3. Реклама

4. Качество и конкурентоспособность продукции

5. Инновационная и инвестиционная политика организации (предприятия)

Практические работы № 1. Анализ рынка продаж предприятия Z

Практическая работа № 2. Анализ стандартизации процессов предприятия Z

Практическая работа № 3. Расчет показателей статическим и динамическим методами