Надбавки и доплаты

Переменная часть заработной платы включает надбавки и доплаты. По своей природе они

близки к заработной плате, но по периодичности выплат отличаются от должностного

оклада или тарифной ставки. Они, как правило, связаны с особыми условиями труда, носят

стабильный характер и персонифицированы, т.е. установлены для конкретного человека. В

настоящее время применяется около 50 видов надбавок и доплат:

- за работу в ночное и вечернее время;

- за сверхурочную работу;

- за работу в выходные и праздничные дни;

-за вредные, тяжелые и опасные условия труда;

- за разъездной характер работы;

- за высокую квалификацию;

- за профессиональное качество (рабочим);

- за совмещение профессий (должностей);

- за выполнение обязанностей отсутствующего работника;

- за ведение делопроизводства;

- за обслуживание вычислительной техники и др.

Надбавки и доплаты устанавливаются на определенный срок; определяются относительно должностного оклада или тарифной ставки; корректируются с учетом инфляции.

Практическая работа № 3.

Анализ использования производственных возможностей и трудовых ресурсов Таблица7

Как отмечено выше, основой при планировании численности производственных рабочих является производственная программа. Исходным показателем планирования

производственной программы является производственная мощность предприятия,

оцениваемая через коэффициент загрузки оборудования, которая отражает

производственные возможности предприятия, т.е. способность выпускать продукцию в

определенный период времени с помощью организованной совокупности технологического

оборудования, достигнутого уровня освоения.

Производственные возможности предприятия рассматриваются в совокупности с занятостью рабочих. На производственные мощности влияют следующие факторы: номенклатура и

ассортимент продукции; наличие и количество парка основного технологического

оборудования; средний возраст оборудования; размер производственных мощностей и т.д.

Производственные мощности должны обеспечить гибкость технологических операций,

возможность своевременно перестроить производственный процесс в зависимости от

изменения объемов, заказов и др.

Для улучшения производственных мощностей необходимо:

- сократить внутрисменные простои основного технологического оборудования;

- повысить фондовооруженность путем внедрения более прогрессивного оборудования;

- модернизировать действующий парк основного технологического оборудования.

Рассмотрим, как используются производственные возможности и трудовые ресурсы:

Анализ использования производственных мощностей, трудовых ресурсов поучастку«Z»

Наимен. Оборуд.	Кол-во единиц оборуд- шт.	Эффективн годов фонд времени н/час.	Производств возможности н/час. Гр.2 * гр.3	Трудоем. по плану произв. н/час	Коэф-т загрузки оборуд. гр.5*100 гр.4	Кол. перс.	Годовой фонд времени 1раб. (н/час.)	Факт. год. фонд врем работ-их (н/час.) гр.7 *гр.8	Обеспеч рабочей силой гр.9 *100 гр.5	Загруженность работающих,% гр.5 *100 гр.9
Станок		8182,5	40912,5	34403,5	84,09		2053,1	16424,8	47,7	209,00
Автомат		8182,5	49095,0	56156,9	82,6		2053,1	32849,6	58,5	171,00
Линия		8182,5	24547,5	18753,0	76,39		2053,1	12318,6	65,7	152,00
Итого				109313,4			2053,1		56,3	177,00

Вывод: Коэффициент занятости рабочей силой составляет 177%. Для выполнения производственной программы необходима дополнительная рабочая сила в количестве 23 чел. (109313,4 – 61593 / 2053).