Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия

Содержание и характер деятельности предприятия, как и его отдельных служб, определяются внешними и внутренними условиями его развития.

Внешние факторы: принятая система хозяйствования (рыночная, централизованно-плановая, смешанная),её правовая основа, степень государственного регулирования, обычаи и традиции.

Внутренние факторы по степени их влияния на функционирование предприятия можно подразделить на три группы:

1.Факторы ресурсного обеспечения производства - производственные факторы (здания,

сооружения, оборудование, транспортные средства, сырьё и материалы, топливо и

электроэнергия, рабочая сила и др.), т. е. всё то, без чего немыслимо организовать

производство по выпуску продукции.

2.Факторы, обеспечивающие желаемый уровеньэкономического и технического развития

(НТП, организация труда и производства, повышение квалификации, инновации).

3. Факторы, обеспечивающие коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия (маркетинг, реклама и др.)

Безусловно, строгой границы между этими тремя группами нет. Вместе с тем по степени

воздействия на производство они различны. Так, первая группа, по сути, определяет

ресурсы предприятия, его возможности. А степень реализации этих возможностей зависит от

использования второй группы.

Несколько в стороне стоит третья группа. Её возникновение непосредственно связано с

рыночными отношениями. Реализация факторов, входящих в неё, непосредственно

направлена на обеспечение ритмичности производства путём организации обеспечения его всеми ресурсам, необходимыми для производства.

Рис. 4. Схема взаимосвязей факторов, определяющих производственную структуру

Состав подразделений предприятия, специализирующегося на производственной деятельности, определяется особенностями конструкции производимой продукции и

технологии ее изготовления, масштабами производства, специализацией предприятия и

сложившимися кооперированными связями.

На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план

предприятия. Под генеральным планом понимается пространственное расположение всех

цехов и служб, а также транспортных путей и коммуникаций на территории

предприятия. При разработке генерального плана обеспечивается прямоточность

материальных потоков. Цехи должны быть расположены соответственно

последовательности выполнения производственного процесса. Службы и цехи, связанные

между собой, необходимо размещать в непосредственной близости между собой.

В современных условиях большое влияние на формирование структуры оказывает форма

собственности. Переход от государственной к другим формам собственности - частной,

акционерной, арендной - приводит, как правило, к сокращению лишних звеньев и структур,

численности контрольного аппарата, уменьшает дублирование в работе.

В настоящее время широкое распространение получили различные формы организации

предприятий; существуют малые, средние и крупные предприятия, производственная

структура каждого из них обладает соответствующими особенностями.

Производственная структура малого предприятия отличается простотой. Она, как правило,

имеет минимум или не имеет вовсе внутренних структурных производственных

подразделений. На малых предприятиях незначителен аппарат управления, широко

применяется совмещение управленческих функций.

Структура средних предприятий предполагает выделение в их составе цехов, а при

бесцеховой структуре - участков. Здесь уже создаются минимально необходимые для

обеспечения функционирования предприятия собственные вспомогательные и

обслуживающие подразделения, отделы и службы аппарата управления.

Крупные предприятия в обрабатывающей промышленности имеют в своем составе весь набор производственных, обслуживающих и управляющих подразделений.