Внешняя и внутренняя среда

Экономическая устойчивость организации (предприятия) определяется комплексным воздействием факторов внешней и внутренней среды.

Поэтому предприятие должно анализировать состояние среды и оперативно реагировать.

Основные составляющие можно представить:

1.Параметры внешней среды

2.Параметры спроса

3.Поддерживающие отрасли

4.Рыночная конкуренция

5.Стратегия, структура, финансовое состояние

Внешняя среда – множество сил, которые оказывают прямое или косвенное влияние на предприятие. Различают 2 уровня внешней среды: Мезосреда и Макросреда.

Мезосреда Макросреда (факторы)

1.Потребители 1.Государственно-поддерживающие

2.Поставщики ресурсов 2.Экономические(инфляция,безработица)

3.Конкуренты 3.Научно -технологические

4.Контактирующая аудитория 4.Социально -демографические

(проявляющая интерес к предприятию) 5.Юридические

4.1. Среда массовой информации 6.Экологические

4.2. Налоговая среда 7.Международные

Макросреда

Мезосреда

1 2 3 4 5

Внутренняя среда включает:

1.Входящая логистика снабжения

2.Операции (производство продукции) поддержив.

3.Выходящая логистика виды деят-ти

4.Маркетинг и продажи

5.Сервис

6. Материально –техническое обеспечение

7. Технология (покупка патентов и т.д.)

8. Управление персоналом

9. Инфраструктура

основные виды деятельности

Практическая работа №1. Разработка стратегии, миссии и целейпредприятия Z

Стратегия- процесс оценки внешней и внутренней среды предприятия для принятия решения о целях и плане мероприятий, которые приведут к достижению поставленной цели. Например:

1.Эффективная деятельность предприятия, направленная на получение прибыли, развитие производства и реализацию продукции, работ, услуг. 2. Обеспечение длительного и устойчивого спроса на продукцию, работы, услуги. 3. Постоянное изучение сегментации рынка,отбор привлекательных потребителей. 4. Повышение конкурентоспособности продукции, работ, услуг. 5. Завоевание твердой позиции в рыночной нише. 6. Обеспечение продукцией, необходимой в отечественной экономике. 7. Участие в инвестиционных Программах в масштабах стратегического назначения. 8. Приращение капитала, увеличение рыночной стоимости предприятия.

9. Создание условий справедливой мотивации личного вклада каждого работника. 10.Решение социальных вопросов, постоянный рост уровня заработной платы трудящихся. 11.Соблюдение корпоративной стратегии предприятия.