Разработка системы мероприятий для реализации стратегии

Планирование инвестиций начинается с анализа проблемного фактора в стратегии предприятия, того узкого места которое не позволяет реализовать стратегию.

Мероприятия стратегии в планировании находят своё отражение в плане инноваций.

План инноваций может входить в состав стратегического плана и отдельным документом не оформляется. Процесс планирования инноваций, осуществляемый в рамках стратегического планирования, не содержит стандартные процедуры, документы и информационное обеспечение, необходимые для принятия решений о нововведениях. Принято выделять два этапа планирования: поиск (генерация) идей; формирование и отбор проектов.

Инновации – это качественные изменения в производстве. Они могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления.

На стадии формулирования и отбора проектов идеи превращаются в чётко оформленные проекты нововведений.

Первичная оценка проекта может оказать большое влияние на судьбу проекта, поскольку их значительная часть может не дойти до стадии финансового анализа в бизнес-планировании. Первичный отбор проектов производится по качественным параметрам. Исключаются нерентабельные проекты, противоречащие стратегическим целям, физически не осуществимые.

На этой стадии проекты классифицируются по типам:

 новое строительство;

 развитие существующего производства;

 сокращение издержек;

 безопасность, экология;

 качество;

 замена производственного аппарата;

 расширение операций;

 управление.

Каждый проект оформляется в виде предложения, которое является основанием для разработки бизнес-плана. Эти предложения являются заявками на разработку бизнес-планов. Комплект заявок, сгруппированный в соответствии с рассмотренной классификацией, является планом инноваций. При необходимости составляется сводная таблица по всем мероприятиям плана, содержащая основные показатели проектов.

Оценка целесообразности включения в план того или иного мероприятия делается на основе расчётов их экономической эффективности. Наиболее крупные мероприятия, требующие значительных объемов инвестиционных ресурсов, должны пройти дополнительное технико-экономическое обоснование.

Составление бизнес-плана

Имеются четыре мотива, которые в процессе планирования инвестиций требуют составления бизнес-плана:

1. Инвестирование средств в любую, даже самую привлекательную идею, содержащуюся в стратегическом плане, всегда сопряжено с риском. Поэтому план способствует предотвращению ошибок и снижению риска.

2. Бизнез-план является официальным документом, который используется для кредитования и финансирования мероприятий стратегического плана.

3. Бизнес-план является рабочим инструментом, с помощью которого составляются все разделы технико-экономического плана предприятия. На его основе создается эффективная система управления предприятием.

4. Законченный является важнейшим средством коммуникации в контактах с банкирами, инвесторами, клиентами, покупателями и партнёрами.

Оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия делается на основе бизнес-плана.

Основанием для разработки бизнес-плана является директивный документ, изданный руководителем предприятия (приказ, распоряжение), которым определяются и утверждаются:

 руководитель разработки бизнес-плана;

 состав исполнителей и распределения обязанностей между ними;

 разработчик бизнес-плана (предприятие-инициатор проекта или привлечённые организации);

 смета затрат на проведение работ и источники финансирования (при необходимости).

В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, текст основных разделов бизнес-плана, приложения.

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:

 текущего и перспективного планирования развития предприятия, выбора новых видов деятельности;

 возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;

 предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;

 целесообразности оказания мер государственной поддержки.

Сводное планирование инвестиций

Принятие решений по источникам финансирования является важнейшим этапом инвестиционного планирования. Сюда входят следующие процедуры.