Типы и элементы стратегии

При всем разнообразии различных вариантов стратегий можно выделить четыре стратегические альтернативы (рис. 4.2).

К стратегиям концентрированного (ограниченного) роста относятся те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают отрасль, технологию, положение предприятия внутри отрасли.

Стратегия интегрированного роста реализуется путем ежегодного значительного повышения темпов увеличения продаж по сравнению с предшествующим периодом.

Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения или установления контроля за поставщиками.

Стратегия предшествующей вертикальной интеграции выражается в приобретении, создании или установлении контроля за хозяйствующими субъектами, находящимися между фирмой и конечными потребителями ее продукции.

Рис.4.2. Типы стратегий предприятия.

Стратегии диверсифицированного роста реализуются в том случае, если фирмы не могут развиваться на рынке с выпускаемым продуктом в данной отрасли.

Стратегия концентрической диверсификации – производство новых продуктов на базе существующего бизнеса.

Стратегия горизонтальной диверсификации – рост на существующем рынке за счет освоения новой продукции, требующей технологии, отличной от используемой.

Стратегия конгломератной диверсификации – фирма расширяется за счет производства изделий, технологически не связанных с традиционно выпускаемыми продуктами, которые реализуются на новых рынках.

Стратегия сокращения оправдана в случаях, когда необходима реструктуризация после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности в периоды спада.

Предприятие может одновременно применять несколько стратегий. Они могут реализовываться как параллельно, так и последовательно.

Технология планирования стратегии.

Процесс стратегического планирования представлен на рис. 4.4.

Рис.4.3. Алгоритм формирования стратегии фирмы

Этапы стратегического планирования:

1. Оценка текущей стратегии.

При оценке текущей стратегии необходимо провести анализ отраслей и рынков, на которых работает предприятие, в целях оценки риска. Необходимо выявить на сколько существующая деловая стратегия соответствует возможностям и специфике хозяйствования в этих отраслях.