![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Анализ внутренней среды позволяет определить внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать предприятие. Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям:
исследования и разработки;
производство;
маркетинг;
ресурсы;
продвижение товара.
Для анализа внешней и внутренней среды в стратегическом планировании применяются следующие методы:
метод SWOT;
матрица Томпсона и Стикланда;
матрица Бостонской консультативной группы.
5.Разработка и анализ стратегических альтернатив.
При разработке стратегии фирма сталкивается с тремя вопросами:
- какие виды деятельности прекратить;
- какие виды деятельности продолжить;
- в какой бизнес перейти.
Существуют три направления формирования стратегии:
достижение лидерства в области минимизации издержек производства;
специализация в производстве определённого вида продукции;
фиксация определённого сегмента рынка и концентрация усилий на этом сегменте.
Выбор стратегии.
Стратегический выбор должен быть определённым и однозначным. Из всех рассмотренных стратегий должна быть выбрана одна.
Особенности стратегического планирования.
Для стратегического планирования характерны следующие особенности:
стратегическое планирование должно дополнятся текущим;
стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства ежегодно;
годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно с разработкой тактического плана.
Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей и большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.
Стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения:
не дает детального описания будущего. Результатом стратегического планирования является качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма;
не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана;
процесс стратегического планирования требует для своего осуществления значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным технико–экономическим планированием;
негативные последствия стратегического планирования гораздо серьезнее, чем перспективного;
стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 245 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!