Сопоставление стратегии и среды организации

Первый этап реализации стратегии предполагает углубленный анализ состояния внутренней и внешней среды организации в разрезе выбранной стратегии. Необходимо определить, что можно использовать для реализации стратегии и какие изменения требуется произвести для приведения в соответствие элементов среды организации и выбранной стратегии.

На данном этапе решаются следую­щие основные задачи:

- рассмотрение поставщиков, покупателей, кредиторов и посредников, с точки зрения новой стратегии;

- оценка имеющихся ресурсов организации и источников их пополнения;

- анализ организационного блока организации, который включает организационную структуру, организационную культуру, внутренние и внешние коммуникации;

- выявление производственных функций и деловых процессов, которые можно использовать для реализации стратегии;

- оценка научно-технического потенциала;

- выявление достоинств и недостатков существующей системы управления и стиля руководства.

Анализ организационной среды позволит сформировать четкое представление перемен, которые будут необхо­димы для успешной реализации стратегии. Одни стратегии требуют лишь незначительных изменений в работе организации, другие — коренным образом меняют весь процесс хозяйственной деятельности и микроокружение организации. Например, реа­лизация новой ценовой стратегии коснется лишь поставщиков, посредников и немногих отделов, что вызовет весьма незначительные перемены в повседневной работе организации. Вместе с тем новые подходы в разработке, производ­стве и маркетинге товаров потребуют от организации радикально изме­нить каждый этап деятельности.