Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
СГК – это множество соперничающих организаций в определенной отрасли, имеющих общие черты, такие, как:
1) Одинаковые позиции на рынке
2) Схожие товары
3) Каналы сбыта
4) Сервис
5) И др эл-ты маркетинга.
Лекция N. 24.10.11
Анализ среды непосредственного окружения
1) КФУ в конкурентной борьбе
КФУ – это общие д. всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли
КФУ зависят от технико-экономических характеристик в отрасли и ииспользуемых в отрасли средств конкурентной борьбы.
Наиболее важные слагаемые успешной кнкурентной организации:
- научно0технические ф.у.
- производственные ф.у.
- маркетинговые
- сбытовые (доставка)
- управленческие (квалификация персонала, опыт, надежность)
14 ноября защита курсача.28 – сдача курсача
Аналихз внутренней среды организации
Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках общей организации
Она показывает постоянное и непосредственное воздействие на функционирование организации.
Внутренняя среда орг-ции имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов Лекция (24.10.2011)
Определение ключевых факторов успеха.
КФУ-общие для всех предприятий отрасли, управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли. КФУ зависит от технико-экономических характеристик отрасли и используемых в отрасли средств конкурентной борьбы.
Наиболее важные слагаемые успешной конкурентной организации:
1) Научно-технические факторы успеха.
2) Производственные факторы успеха.
3) Маркетинговые факторы успеха.
4) Сбытовые факторы успеха.
5) Управленческие факторы успеха.
Анализ внутренней среды организации
Внутренняя часть организации-это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет потенциал, которым располагает организация.
1) Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы как: взаимодействие менеджеров и рабочих, найм, обучение и продвижение кадров, оценку результатов труда, стимулирование.
2) Организационный срез включает в себя коммуникационные процессы, организационные структуры, нормы, правила,процедуры, делегирование полномочий.
3) Производственный срез. В него входят: изготовление продукта, снабжение, ведение складского хозяйства, обслуживание технологического парка, осуществление НИОКР.
4) Финансовый срез
5) Маркетинговый срез охватывает все те процессы которые связаны с реализацией продукции.
6) Организационная культура складывается из поведения людей в организационной среде.
Управленческий анализ-это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленных на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Объекты анализа:
1) Отдельные виды деятельности.
2) Функциональные схемы
Цели управленческой деятельности:
1) Анализ текущей деятельности предприятия
2) Анализ использования потенциала организации
3) Выявление сильных и слабых сторон
4) Определение стратегических проблем
5) Сравнительный анализ конкурентных преимуществ (по взвешенным и не взвешенным рейтингам)
Главная проблема анализа действующей стратегии предприятия связана с оценкой эффективности этой стратегии с точки зрения обеспечения будущей долгосрочной прибыли.
Основное отличие стратегической проблемы от слабых сторон организации состоит в том, что слабые стороны определяются на базе сравнения предприятия с конкурентами по основным сферам деятельности и продуктам, проблема же возникает когда наблюдается несоответствие цели, поставленной относительно какой либо сферы деятельности её текущему состоянию.
В результате проведения управленческого анализа и анализа деятельности конкурентов предприятие должно определить свои конкурентные преимущества. Конкурентные преимущества предприятия-это уникальные ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важный для данного предприятия сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. Важнейшим этапом анализа ситуации компании является систематическая оценка прочности её конкурентной позиции по сравнению с позицией ближайших конкурентов. Для этого создана методика оценки конкурентоспособности компании по взвешенным и не взвешенным рейтингам. Рейтинги показывают как выглядит компания на фоне конкурентов по каждому из КФУ и таким образом указывает на то где она занимает сильные, а где слабые позиции.
Оценка конкурентоспособности по взвешенным/невзвешенным рейтингам
Таблица 1
КФУ | Вес | Комп АВС | Конкурент1 | Конкурент2 | Конкурнт3 |
Качество и характеристики продукции | 0,1 | ||||
Репутация или имидж | 0,1 | ||||
Производственные возможности | 0,1 | ||||
Технологический уровень | 0,05 | ||||
Дилерская сеть | 0,05 | ||||
Маркетинг и реклама | 0,05 | ||||
Финансовая устойчивость | 0,1 | ||||
Относительное положение по издержкам | 0,3 | ||||
Обслуживание потребителей | 0,15 |
Общий невзвешенный рейтинг 61 58 71 25
Таблица 2
КФУ | Вес | Комп АВС | Конкурент1 | Конкурент2 | Конкурнт3 |
Качество и характеристики продукции | 0,1 | 8/0,8 | 5/0,5 | 10/1 | 1/0,1 |
Репутация или имидж | 0,1 | ||||
Производственные возможности | 0,1 | ||||
Технологический уровень | 0,05 | ||||
Дилерская сеть | 0,05 | ||||
Маркетинг и реклама | 0,05 | ||||
Финансовая устойчивость | 0,1 | ||||
Относительное положение по издержкам | 0,3 | ||||
Обслуживание потребителей | 0,15 |
Общий взвешенный рейтинг 6,2 8,2 7,0 2,1
Сравнение общих взвешенных рейтингов позволяет выяснить кто из конкурентов имеет прочные и кто слабые позиции, а также какова величина конкурентного преимущества одних компаний над другими.
Следующая лекция:
Оценка возможностей и угроз.
Анализ возможностей и угроз(31.10.11)
Для успешного выживания в конкурентной борьбе, организация долдна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути и то, какие могут быть возможности могут открыться для нее.
Один из важнейших моментов стратегического управления в рамках проведения анализа внешней среды является анализ возможностей и угроз(внешней среды)
- возможности – это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объемов продаж и прибыли.(снижение налоговых ставок, ослабление конкурентов etc)
- угрозы – отрицательные тенденции и явления внешней среды, которые, при отсутствии соответствующей реакции руководства организации могут привести к значительному снижению/уменьшению объемов продаж и прибыли. (усиление конкурентов, внедрение лицензирования деятельности, увеличение налоговых ставок, ужесточение технологических требований).
Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и кгрозы могут перерасти в свои противоположности. Поэтому, для оценки во
Влияние возможностей на организацию | ||||
Вероятность использования возможности | Сильное | Умеренное | Малое | |
Высокая | ВС | ВУ | ВМ | |
Средняя | СС | СУ | СМ | |
Низкая | НС | НУ | НМ |
зможностей и угроз, был разработан и применяется метод позиционирования
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 367 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!