Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Стратегический менеджмент. Понятие, сущность и методология.
Этапы развития методологии стратегического управления.
Современная парадигма(концепция,система) управления
Понятие и сущность стратегического управления.
Стили поведения организации.
Этапы развития методологии стратегического управления.
Выделяют 3 этапа методологии:
1.Долгосрочное планирование
2.Стратегическое планирование
3.Стратегическое управление
При развитии в нашей стране рыночных отношений ужесточение кризисных явлений возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволят организации поддержать конкурентоспособность в обозримой перспективе и добиться поставленных целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной внешней среды.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений является методология стратегического управления
Долгосрочное планирование
-наша страна – начало 80-х годов.
Многие отрасли приступили
Субъектом планирования было министерство, ведомство, вышестоящий орган, предоставляющий гос. заказы. Это было возможно в силу отсутствия конкуренции, дефицита и жесткой монополии государства.
План формировался как жесткая конструкция при которой игнорировался основополагающий принцип стратегического планирования «адаптивность планов».
Методы долгосрочного планирования были эффективны в относительно стабильных условиях внешней среды и ненасыщенного спроса.
Стратегическое планирование
Запад – 70-е годы
Россия – начало 90-х. В это время зарождается «Маркетинг»
Обстановка стала меняться. По мере нарастания кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали расходиться с реальными цифрами. Таким образом оказалось, что долгосрочное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и конкуренции.
Экстраполяция – перенесение и распространение тенденции развития объектов в прошлом на будущее
Основные различия между долгосрочным и стратегическим планированием заключается в трактовке будущего. То есть в системе стратегического планирования не упоминается по умолчанию то,что будущее будет по умолчанию лучше прошлого.
Поэтому важное место отводится анализу перспектив организации, выявлению опасностей, возможностей и тенденций развития со стороны внешней среды.
Цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции организации на динамику рынка и поведения конкурентов.
Стратегическое управление
Европа 80-е годы
Россия – 95 год и дальше
Высшая ступень развития дисциплины
В 95-е годы современная среда, окружающая организацию, стала характеризоваться следующим:
1.Изменение позиции к потребителю.
2.Возрастание конкуренции за ресурс.
3.Инернационализация бизнеса
4.Дальнейшие развитие НТП, информационных сетей, информационных технологий
Стратегическое управление определяется как комплекс не только управленческих решений и реакций, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение конъюнктуры.
Если стратегическое планирование отвечает на вопрос,что делать, то стратегическое управление отвечает на вопрос как и кто будет делать.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 205 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!