Рабочего времени

Категория затрат рабочего времени	Индексы	Фактические затраты	Нормативные затраты	Возможное сокращение потерь рабочего времени, мин
мин	в процентах ко времени наблюдения	мин	в процентах ко времени наблюдения
•Подготовительно­заключительное	ТПЗ
•Время оперативной работы	ТОП
•Время обслуживания рабочего места	ТОБС
•Время перерывов на отдых и личные надобности	ТОТЛ
•Время перерывов, обусловленных техно­логией производств	ТПТ
•Время непроизво­дительной работы	ТНР
•Время перерывов, вызванных нарушени­ем нормального хода производственного процесса	ТПНТ
•Время перерывов, вызванных нарушени­ем трудовой дисцип­лины   Итого...	ТПНД

Затраты времени на работу, не обусловленную выполнением произ­водственного задания, время перерывов, вызванных нарушением нормального течения производственного процесса или трудовой дисциплины, в нормативный баланс рабочего времени не включают и рассматривают как резерв увеличения оперативного времени.

По данным фактического и нормативного балансов определяют воз­можное повышение производительности труда. Для этого рассчитывают следующие показатели:

- коэффициент использования рабочего дня или времени наблюдения К₁, %

где - фактическое время оперативной работы; - фактическое время подготовительно-заключительной работы; - фактическое время обслуживания рабочего места; - время перерывов на отдых и личные надобности по нормативу; фактическое время перерывов, обусловленных технологией и организацией производства; - продолжительность сменного времени;

- коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от рабочего, К₂,%

где - нормативное (регламентированное) время на отдых и лич­ные надобности; - нормативное (регламентированное) время на отдых и личные надобности;

- коэффициент потерь рабочего времени, не зависящих от рабочего, К₃, %

где - фактические потери времени на выполнение непроизводи­тельной работы; — фактические потери времени по организационно-техническим причинам.

После определения этих показателей следует установить причины, вызывающие перерывы в нормальном течении производственного процесса, и наметить соответствующие организационно-технические мероприятия для их сокращения.

Используя данные анализа фактического баланса, составляют нор­мативный баланс, в котором намечаются реальные возможности сокращения потерь рабочего времени. Непременное условие составления нормативного баланса - наличие нормативов: под­готовительно-заключительного времени, на отдых и личные надобности, на обслуживание рабочего места.

Норматив подготовительно-заключительного времени обычно устанавливается в минутах на всю смену.

Норматив на обслуживание рабочего времени и норматив на отдых и личные надобности устанавливается в процентах к нор­мативному оперативному времени .

Величина нормативного оперативного времени будет равна:

где

Определив нормативное оперативное время, рассчитывают норма­тивное время на отдых и личные надобности, а также на обслуживание рабочего места в абсолютном выражении (в минутах).

Полученные данные заносят в графу «Нормативные затраты» (табл. 3) проектируемого баланса рабочего времени.

Сопоставляя фактические и нормативные затраты рабочего времени, выявляют возможное сокращение потерь рабочего времени. На основе этих данных рассчитывают коэффициент возможного уплотнения рабочего дня К_ВУ, %

где буквы «ф» и «н» означают, что обозначаемые ими показатели бе­рутся соответственно из фактического и нормативного балансов.

Возможное повышение производительности труда g w:fareast="RU"/></w:rPr><m:t>О”</m:t></m:r></m:oMath></m:oMathPara></w:p><w:sectPr wsp:rsidR="00000000"><w:pgSz w:w="12240" w:h="15840"/><w:pgMar w:top="1134" w:right="850" w:bottom="1134" w:left="1701" w:header="720" w:footer="720" w:gutter="0"/><w:cols w:space="720"/></w:sectPr></w:body></w:wordDocument>"> П_Т, %, за счет устранения потерь и нерациональных затрат определяется по формуле

Анализ данных ФРВ завершается разработкой мероприятий, способ­ствующих устранению потерь рабочего времени, улучшению его ис­пользования.

Примерные фотографии рабочего времени исполнителей приведены в приложениях.