Методика проектирования логистической системы организации

1).Подготовка исходных данных.осущ-ся на основе опроса специаоистов.В анкете следующая информация: -наименование единицы измерения;- габариты;-цена;-интервал между заказами,принятый и желательный;-время поставки;-возможная задержка;-размер заказа6принятый и желательный,максимальный,-поставщик.

2).расчет оптимального размера заказа для всех комплектующих(формула Уилсона).

3)Сопоставление оптимального размера заказа с принятым и желательным по результатам опроса.

Если оптимальная партия отличается от принятой/желательной в1,5-2 раза,то расчеты ведутся отдельно для принятой желательной и оптимальной. если разница мньше 1,5расчеты ведутся для оптимальной партии.

4)Расчет параметров систем управления запасами.

5).для каждой из систем строим графики движения запаса для следующих условий – отсутствие задержек поставки;- наличие единичного сбоя поставки;- наличие неоднократного сбоя поставки;- периодические сбои поставки до входа системы в дефицитное состояние.

6).Выбор оптимальной системы по критерию устойчивости, т.е. количество сбоев, которые выдерживает система, стоимости расходов на данную систему, по оценке расходов по случаю дефицита.

7).разработка логистической системы управления запасами, т.е.для выбранной системы необходимо уточнить параметры управления запасами, разработка инструкций для персонала.