СТАНДАРТЫ CSRP И ERP II

1. Предпосылки возникновения новых стандартов информационных систем. Концепция CSRP.

2. Открытые технологии в CSRP

3. Новая концепция ERP II.

1.Предприятия начинают трансформироваться из вертикально-интегрированных организаций, нацеленных на оптимизацию внутренних корпоративных функций в более подвижные системы, которые стараются поставить предприятие на оптимальную позицию внутри цепи поставок и стоимостной сети. Первостепенный аспект такого позиционирования это участие не только в электронной коммерции, ориентированной на потребителей и на предприятия, но и в процессах совместной коммерции. Коллаборативная коммерция включает в себя в совместно осуществляемой в электронной форме бизнес-дейстивия внутреннего персонала компании, деловых партнеров и потребителей через торговое сообщество. Торговое сообщество может быть отраслью, сегментом отрасли, цепью поставок или сегментом цепи поставок. В конце прошлого столетия стало ясно, что ERP – системы просто необходимы на предприятиях, но их возможности управления в современном бурно развивающемся мире бизнеса недостаточно. В начале 21ого века появились более мощные инструменты управления производсвтвом, которые построены на фундаменте ERP и направлены на интеграцию с покупателями. Система планировании производства текущего десятилетии имеет два фокуса: на производственной эффективности и на создание покупательской ценности. Это новая парадигма планирования ресурсов, синхронизированных с покупателем (Customer Syncronized Resource Planning). CSRP использует проверенную интегрированную функциональной ERP и перенаправляет планирование от производства к покупателю. CSRP предоставляет действенные методы и приложения для создания продуктов с повышенной ценностью для покупателя. Для внедрения CSRP необходимо:

1. оптимизировать производственную деятельность, построив эффективную производсвтенную инфраструктура на основе методологии и инструментария ERP

2. Интегрировать покупателя и сфокусированные на покупателе подразделения компании с основными производственными подразделениями

3. Внедрить открытые технологии, чтобы создать техническую инфраструктуру, которая может поддерживать интеграцию покупателей, поставщиком и приложений управления производством.

CSRP начинается с использования практики планирования ресурсов предприятия на базе технологии ERP. Первый шаг в CSRP заключается в том, чтобы достичь производственной эффективности путем внедрения технологии изготвления на заказ, принятой в ERP. Использование этой технологии объясняет след причинами:

1. Планирование ре-сов предприятия на базе технологии ERP – это проверенная методология, использующая проверенный набор инструментов. ERP работает, связывая выполнение основных операций и обеспечивая набор правил и процедур. Обработка заказов связана с планированием проз-ва, и плановые потребности автоматически передаются процессу закупки и обратно. Стоимость продукции и финансовый учет автоматически изменяются, а критическая инфа об операциях, прибыльности продукции, результатах деятельности подразделений и т.д. становится доступной в режиме реального времени. Т.о. устанавливается систематическая измеряемая методология. После её внедрения процесс его улучшения может быть определен, выполнен и повторен на предсказуемой основе.

2. ERP основано на действии. Деятельность предприятия определяется процессом производства. Это хорошая стартовая точка для объединения активности покупателя. И это особенно верно, если производитель имеет внедренные решения ERP и процессы, которые ориентированы на технику произ-ва на заказ. Если эта техника используется, то существует фундаментальная способность создавать уникальный список комплектующих и соответствующие процедуры для уникального заказа покупателя. Предприятие, способное управлять заказами покупателя, имеет относительно небольшое кол-во одновременно выполняемых заказов, которые существенно отличаются между собой. Интегрирование с покупателем – сердцевина технологии CSRP.

…..

…..